2025年国考广州遣返中心结构化面试全真模拟题集反套路秘籍.docx

第PAGE页共NUMPAGES页

2025年国考广州遣返中心结构化面试全真模拟题集反套路秘籍

一、综合分析题（每题10分，共2题）

1.题目：近年来，广州遣返中心在处理非法入境人员时，面临部分群众对遣返政策不理解、甚至产生抵触情绪的情况。请结合“人类命运共同体”理念，分析这一问题产生的原因，并提出改进建议。

答案：

原因分析：

第一，信息不对称。部分群众对遣返政策的具体流程、法律依据及人道主义考量缺乏了解，易受网络传言或情绪化表达影响，产生误解。

第二，文化差异与地域偏见。广州作为国际化大都市，外来人口密集，部分群众可能对特定国籍人员存在刻板印象，导致对遣返工作产生抵触。

第三，政策执行中的沟通不足。部分工作人员在解释政策时方式单一，未能有效回应群众的关切，甚至因执法过严引发矛盾。

第四，国际社会舆论影响。国际关系复杂，部分国家间的摩擦可能传导至遣返工作中，导致公众对遣返对象产生同情或质疑。

改进建议：

第一，强化政策宣传。通过社区讲座、政务新媒体、合作媒体等渠道，以案例形式解释遣返政策，突出“依法遣返、保障人权”原则。

第二，建立多元沟通机制。成立由法律专家、社会工作者、社区代表组成的咨询小组，定期接待群众，面对面解答疑问。

第三，优化执法流程。要求工作人员在执法时佩戴执法记录仪，全程记录沟通过程，避免因操作不当激化矛盾。

第四，推动国际合作。与遣返对象国籍国政府建立定期对话机制，争取其配合，减少遣返过程中的不确定性。

解析：

本题结合广州地域特点（国际化大都市、外来人口密集），突出“人类命运共同体”理念，强调政策宣传与沟通的重要性。答案需体现政策性、实操性，避免空泛论述。

2.题目：广州遣返中心在处理家庭团聚类遣返案件时，发现部分遣返对象因子女教育、医疗等问题不愿回国。请分析这一现象背后的深层原因，并提出解决方案。

答案：

原因分析：

第一，国内政策差异。部分遣返对象原籍国在教育资源、医疗保障等方面与国内存在差距，回国后生活质量下降。

第二，法律保障不足。现行法律对遣返对象回国后的权益衔接缺乏明确条款，导致其面临失业、落户等现实困境。

第三，社会融入难度。部分遣返对象因语言障碍、文化差异难以适应回国生活，心理压力增大。

第四，经济因素影响。广州部分行业对外籍人员有年龄、学历限制，遣返对象回国后就业竞争力下降。

改进建议：

第一，建立权益衔接机制。与教育、医疗等部门合作，为遣返对象提供短期过渡政策，如子女入学绿色通道、医保异地结算等。

第二，完善法律支持。推动人大出台专项法规，明确遣返对象回国后的社保、就业等权益保障。

第三，开展社会适应培训。联合社区组织语言课程、文化讲座，帮助遣返对象快速融入社会。

第四，鼓励企业参与。出台税收优惠政策，引导企业吸纳遣返对象就业。

解析：

本题聚焦广州遣返中心的具体业务场景，结合社会热点（教育、医疗、就业），提出系统性解决方案。答案需兼顾法律、政策与社会资源整合。

二、组织管理题（每题12分，共2题）

1.题目：广州遣返中心计划开展一场“国际移民权益保障”主题宣传活动，要求在为期一周的时间内覆盖全市50个社区。请设计活动方案，并说明如何确保活动效果。

答案：

活动方案：

（1）活动形式

-社区讲座：邀请法律专家、社工讲解遣返政策与权益保障；

-线上直播：通过“广州遣返中心”抖音号发布政策解读短视频；

-互动问答：设立“政策咨询角”，解答群众疑问并收集建议。

（2）时间安排

-第一天：启动大会，联合市司法局发布《移民权益手册》；

-后六天：分区域巡回讲座，每个社区安排2场场次；

-最后一天：举办线上总结会，公布群众反馈并规划后续政策优化。

（3）保障措施

-物资准备：制作宣传手册、横幅、二维码等线上资源；

-人员分工：成立10人小组，分小组负责不同区域，配备翻译人员；

-风险预案：针对恶劣天气或突发事件，启动备用场地（如图书馆、社区中心）。

确保效果的方法：

-数据追踪：通过问卷、小程序收集参与人数及满意度；

-社交媒体推广：与本地KOL合作，发布活动预告及成果；

-后续跟进：对收集到的问题分类整理，提交给业务部门优化政策。

解析：

本题结合广州社区治理特点，要求考生设计可落地的活动方案。答案需体现统筹规划、资源整合能力，避免形式主义。

2.题目：广州遣返中心发现部分工作人员在处理遣返案件时存在“机械执法”现象，导致群众投诉率上升。假如你是负责人，如何改进？

答案：

改进措施：

（1）强化培训

-开展案例研讨：每月组织业务骨干分享疑难案件处理经验；

-角色扮演：模拟群众投诉场景，提升工作人员沟通技巧；

-法律知识考核：增加情景题测试，确保政策理解准确。

（2）优化考核机制

-引入群众满意度评分：将投诉率作为绩效考核指标之一；

-