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电力施工企业员工绩效考核管理办法

1总则

1.1目的与依据

1.1.1为规范公司员工绩效考核工作，精准评价现场团队在供配电、输变电、变电站及新能源（光伏/风电/升压站）项目中的安全管控、质量把控、进度推进能力，同时提升办公室行政团队的服务支撑效率，激发员工主动对齐公司“工程零事故、质量零缺陷、交付零延期”的目标，特制定本办法。

1.1.2本办法依据《中华人民共和国劳动法》《电力工程建设项目安全生产管理规定》《建筑工程施工质量验收统一标准》《新能源发电工程建设质量监督规定》及公司《人力资源管理制度》《项目现场管理规范》制定，所有条款均贴合电力工程“高安全风险、高质量标准、高协同要求”的行业特性，避免脱离施工实际的空泛规定。

1.2适用范围

1.2.1本办法覆盖公司全体在职员工，核心聚焦现场项目员工，具体包括项目经理、项目副经理、技术负责人、专职安全员、施工员、质检员、资料员、一线技工（含高压电工、特种焊工、光伏组件安装工、风电塔筒组装工、变电设备调试工、电缆敷设技工等），此类员工考核内容需紧密结合项目施工全流程（从前期技术交底到后期验收交付）。

1.2.2本办法同时适用于办公室行政员工，具体包括行政专员、人事专员、财务专员、采购专员（侧重工程物资采购）、后勤专员、法务专员等，此类员工考核内容需围绕“支撑现场施工”展开（如物资采购及时性、人事招聘匹配度、行政服务响应速度等），避免与现场需求脱节。

1.3考核原则

1.3.1安全优先原则：现场项目员工考核中，安全指标权重不低于30%；若项目发生重大安全事故（按《电力工程建设安全事故等级划分标准》，指造成3人及以上死亡、10人及以上重伤或1000万元及以上直接经济损失），该项目所有现场员工当期考核直接定为“不合格”，实行“一票否决”；发生一般安全事故（1-2人重伤或100-1000万元直接经济损失），涉事岗位考核得分扣减50%。

1.3.2数据量化原则：考核需以客观数据为核心依据，避免主观评价。现场员工考核数据来源包括但不限于：项目安全日志、施工进度报表（如光伏组件日安装量、变电设备调试合格率）、质量验收记录（监理单位/业主方签字文件）、物资消耗台账；办公室员工考核数据来源包括：物资采购到货及时率、招聘岗位到岗周期、行政事项响应时长（如现场申请的办公物资送达时间）等。

1.3.3分类分级原则：按“现场项目岗”“办公室行政岗”两类岗位特性设置差异化考核指标，同一类别内再按层级细化重点——现场岗中，管理岗（项目经理、副经理）侧重“统筹管控”（如进度偏差率、成本控制），技术岗（技术负责人、资料员）侧重“技术合规”（如方案审批通过率、资料完整性），操作岗（一线技工）侧重“执行规范”（如操作合格率、安全违规次数）；办公室岗中，职能岗（财务、法务）侧重“合规性”（如账务差错率、合同风险规避），支持岗（行政、后勤）侧重“服务性”（如现场员工满意度、后勤保障达标率）。

1.3.4绩效导向原则：考核结果直接与薪酬调整、晋升推荐、培训资源挂钩。当期考核“优秀”的员工，可优先获得薪资上调（幅度5%-10%）、项目评优资格或外派培训机会（如电力行业新技术培训）；考核“合格”的员工，维持现有薪资及岗位；考核“不合格”的员工，需参加专项整改培训（如安全操作、技术规范），培训后仍不合格的，调整岗位或按公司制度处理。

1.3.5持续改进原则：建立“考核-反馈-改进-复盘”的闭环机制。每次考核结束后，需在10个工作日内完成绩效面谈，明确员工存在的问题（如现场技工操作不规范、采购专员物资到货延迟）及改进方向；每月末由项目管理部组织“考核复盘会”，结合项目进度及问题整改情况，优化下月考核指标（如针对光伏项目雨季施工特点，增加“防雨措施执行率”指标），避免考核与实际需求脱节。

1.4考核组织与职责

1.4.1公司级绩效考核小组：由总经理（组长）、生产副总（副组长）、安全管理部经理、技术总工、人力资源部经理组成，主要职责包括：审核现场及办公室员工的考核指标体系（如安全指标权重、量化标准）、复核各部门提交的考核结果（重点核查现场项目的安全事故关联考核）、处理员工考核申诉（如对“不合格”结果有异议的情况）、监督考核流程合规性（避免数据造假、主观偏袒）。

1.4.2项目级绩效考核小组：由项目经理（组长）、项目技术负责人、专职安全员、施工员组成，仅负责现场项目员工的考核执行，具体职责包括：每日收集现场员工的工作数据（如安全巡查记录、施工量统计）、每月初完成上月现场员工的初步评分（对照考核指标逐项核对数据）、组织现场员工的绩效面谈（反馈评分结果及改进建议）、将初步评分及支撑数据提交至人力资源部。

1.4.3办公室考核小组：由各职能部门负责人（行政部经理、人事部经理、财务部经理等）组成，负责办公室行政员工