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科技活动服务公司如何利用AI+数智应用帮助政府提升活动管理效率？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在当今科技飞速发展的时代背景下，科技成果转化对于推动经济增长、提升国家竞争力具有至关重要的意义。然而，我国科技成果转化过程中仍面临诸多挑战，尤其是“最后一公里”的问题亟待解决。这不仅影响着科技创新的实际效益发挥，也制约着新质生产力的发展。作为连接科研与市场的桥梁，科技活动服务公司在促进科技成果转化方面扮演着关键角色。随着人工智能（AI）和数智技术的兴起，为破解这一难题提供了新的思路和方法。本文将深入探讨科技活动服务公司如何借助AI+数智应用，助力政府提高活动管理效率，进而推动科技成果转化迈向新的台阶。

现状剖析：科技成果转化的困境与挑战

当前，我国科技成果转化存在一系列突出问题。从政策层面看，虽然国家出台了一系列鼓励政策，但在具体落实过程中，各政策之间的衔接协调不够顺畅，执行机制尚不完善。例如，科研院所在创办科技企业时面临监管过严、不敢轻易尝试的情况；国企成立初创公司的支撑保障机制缺失，导致其对成果转化持保守态度。此外，科研人员兼职离岗创业相关政策的落实也存在障碍，影响了他们的创新创业积极性。

在科研导向方面，高校和科研院所的传统模式侧重于理论研究和论文发表，与产业需求脱节严重。企业在实际转化这些成果时，往往需要进行额外的熟化或二次开发，增加了成本并延长了周期。产学研合作多以零散的项目合作为主，缺乏系统性和长期性的规划，难以形成持续的创新链条。

成果评估定价、权利归属及收益分配等问题同样困扰着科技成果转化。事业单位的知识产权属于国有资产，在评估定价过程中面临诸多困难，定价过高可能抑制金融机构的投资意愿，过低则可能导致国有资产流失。同时，职务科技成果的处置权和收益权在实践中难以有效落实，单位内部的收益分配机制不明确，存在行政干预现象，进一步阻碍了科技成果的商业化进程。

市场化、专业化的服务生态不足也是一大瓶颈。目前，多数科研院所仍依赖传统的展览和活动进行技术推广，专业的服务机构参与度低。全国范围内的技术交易机构数量有限且地域分布不均，无法满足跨区域的转化需求。技术经理人队伍的建设滞后，缺乏完善的培养体系和职业发展路径，使得这一领域的专业人才短缺。此外，支撑科技型企业发展的金融生态系统尚未健全，缺乏适应不同发展阶段企业的融资产品和服务。

AI+数智应用：重塑科技成果转化流程

面对上述挑战，科技活动服务公司可以通过引入AI+数智应用来优化科技成果转化的每一个环节，从而提高整体效率和成功率。以下是几个关键的应用场景及其带来的变革：

1.科技成果评估评价快筛系统

传统的科技成果评价依赖于专家主观判断，耗时长且标准不一。而基于AI的成果评价分析系统能够依据国家标准，快速构建多维度评估模型，包括科学价值、技术价值、市场价值和社会价值等多个维度。该系统可以自动生成详细的评价报告，大幅缩短评估周期，降低人工成本。更重要的是，它还能根据用户需求提供分级比选结果清单，帮助用户从海量成果中迅速锁定最具潜力的项目。这种智能化的评价方式不仅提高了效率，还增强了透明度和公正性。

2.智能需求挖掘与战略决策支持

为了精准对接市场需求，科技活动服务公司可以利用先进的数据分析工具挖掘企业和行业的潜在技术需求。通过构建“企业需求分析系统”，能够深入分析企业的现有优势与不足，预测未来的技术发展方向和市场趋势，从而为企业提供定制化的技术需求建议清单。类似地，针对整个行业的需求洞察也可以通过“技术需求智慧系统”实现，为政府制定前瞻性的战略决策提供有力支撑。这些系统的运用有助于打破信息壁垒，使科研活动更加贴近市场实际需求。

3.技术经纪工作的数智化赋能

技术经纪人是连接科研机构与企业的重要纽带，但他们的工作常常受到资源有限、信息不对称等因素的限制。为此，科技活动服务公司开发了一系列数智应用产品，如资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置等功能模块，极大地提升了技术经纪人的工作效率和服务能力。特别是通过AI智能体提供的便捷交互界面，即使是经验不足的新人也能有效开展工作。此外，定制化的技术经纪数智平台允许用户根据自身业务特点选择合适的部署模式（SAAS或独立部署），进一步降低了使用门槛。

4.成果平台的智能化重构

传统的成果展示平台功能单一，难以满足复杂的转化需求。新一代的成果平台采用任务型智能体作为主要入口，用户只需简单对话即可完成成果评价、应用分析、优质筛选等一系列操作。后台融入了多种数智工具，如自动化标注、智能加工、价值评估等，显著提升了成果对接的精准度和转化率。同时，平台支持个性化服务方案的设计，无论是针对企业、学校还是个人用户，都能提供量身定制的解决方案，真正实现了“一企一案”、“一校一案”。

实践案例：成功经验的借鉴与启示

近年来，一些先行