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企业降本增效管理工作的实践优化对策

随着全球经济的快速发展，企业面临着愈加激烈的竞争。在复杂的市场环境下，企业必须加强控制以降低成本，才能增加效益、增强市场核心竞争力，追求利益最大化。在传统计划经济发展的过程中，我国对宏观经济的调控主要偏向于需求侧，而忽视了供给侧，即主要采取扩大投资、拉动消费、扩大内需的调控手段，由此推进社会主义市场经济的全面发展。但随着宏观经济的调控，我国各行业迎来了全新的挑战，企业面临更加严峻的市场竞争环境。在形势复杂、整体低迷的经济市场中，企业要想追求可持续发展并实现利益的最大化，则必须提升资本实力与市场价值，以及市场核心竞争力。由此可见，降低成本增加效益就成为现代企业经营管理中的重要组成部分。企业只有完善现有经济体系，重新构建科学合理的降本增效格局，才能在实现降本增效的过程中，为客户提供高质量的产品及服务，从而保证企业的可持续性发展。

一、企业降本增效的概念

降本增效即“降低成本，增加效益”。企业的降本增效是指企业通过一定的管理方法降低运营成本，由此增加效益，实现利益最大化。在复杂的经济市场环境下，企业会为了不断提升市场核心竞争力而采取一系列的措施，其中降本增效就是一种有效举措。“降本”是企业经营管理上的宏观过程，包括企业各个方面的成本控制，如降低采购成本、降低生产成本、降低物流成本、降低营销成本等。可见，企业的降本增效就是企业通过多种途径尽可能地降低成本，从而扩展利润空间、增加效益的一种手段。但需要注意的是，在降本增效的过程中，企业既要保证产品与服务的质量，也要遵守法律法规与政策、制度规定等，合法合规、合情合理地实施降本增效。

二、企业降本增效的重要意义

1.有助于增强企业的综合竞争力。降本增效的前提是降低成本，并通过对经济业务活动实施全过程的管理控制，以取得更好的经济效益。新时期，企业开展降本增效工作，需紧紧围绕各项业务工作开展确定需要投入的资金成本，通过科学合理地控制业务开展投入成本，减少更多资源浪费情况的发生，并在提高资金利用效率的过程中，以更低的成本高效高质地开展业务工作，使企业在激烈的市场竞争中获得更多发展优势。

2.有助于增强企业的盈利能力。增强企业的盈利能力是降本增效工作开展的主要目标，简单来说，就是通过积极开展降低成本、控制成本的活动，争取实现利润最大化。由于降低成本是企业增加利润的主要途径，因此在其他因素不变的情况下，企业开展业务工作应尽可能地减少资源投入，以获得尽量多的利润。特别是在材料、设备和人工等资源投入方面，通过前期加强资源投入整体规划和促进资源优化配置，提高各项资源的利用效率，以有效达成经济效益目标。

3.有助于提高企业的经营管理水平。企业开展降本增效工作需要各部门及人员都参与其中，并通过层层分解落实降本增效量化指标及相关责任，形成有效的管理机制，在真正做到各司其职、密切配合和齐抓共管的同时，取得较好的降本增效效果。同时，通过降本增效工作对企业内部管理工作进行优化协调以后，企业的内部结构、管理体系等也会变得更加完善，最终使企业在不断提高经营管理水平的过程中，更好地应对外部环境的变化与挑战。

三、企业降本增效管理工作的现状

1.企业人员降本增效的意识不足。第一，受传统企业管理观念与模式的影响，部分企业管理人员认为降本增效就是单纯地控制与降低企业成本，而对降本增效涉及企业生产经营的各个环节、覆盖企业运营的全过程、降本增效的动态化发展与改进等内容的认知明显不足；部分企业管理人员一味地追求降本增效，导致产品或服务质量下降，甚至是采用违法手段降本增效；部分企业未能结合生产情况制定降本增效方案，没有与企业的生产经营现状和战略发展目标有效结合起来，导致降本增效收效甚微，甚至会给企业带来负面影响。第二，部分企业员工的主要精力集中于完成本职工作方面，对降本增效的了解不足，导致企业降本增效理念难以渗透各业务、各岗位，降本增效工作落实不到位，同时也使得降本增效理念难以有效融入企业文化。

2.降本增效没有全面结合企业内外部环境实施。企业的降本增效要取得较好的成效，就必须保证降本增效的规划与实施既符合企业内部实际经营管理现状与战略发展目标，又符合国家法律、政策要求与行业标准、规范等。由于部分企业对降本增效的认识不足，所采取的方法不当，最终使得降本增效与企业内外部环境存在明显的差异，造成降本增效管理工作的效果不佳。

内部环境。在制定降本增效方案时，部分企业没有全面结合自身阶段性的运行情况与战略发展目标，导致企业降本增效流于表面且效果不佳。例如，在降本增效过程中，财务人员未能结合企业实际情况制定方案，导致方案无法与企业内业务、部门、岗位、人员、制度等全面融合，不但会阻碍降本增效方案的实施，还无法深入到企业生产经营全过程，进而导致企业经营管理混乱。

外部环境。部分企业的降本增效与外部环境的联系不紧密。在