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轻钢结构施工安全管理方案

一、总则

（一）目的

为规范轻钢结构施工过程中的安全管理，有效预防和减少生产安全事故，保障施工人员生命财产安全及工程顺利进行，依据国家相关法律法规、标准规范及工程实际需求，制定本方案。本方案旨在建立系统化、标准化的轻钢结构施工安全管理体系，明确各方安全责任，规范施工流程，强化风险管控，确保轻钢结构工程施工安全可控。

（二）依据

本方案制定依据以下法律法规、标准规范及文件：

1.《中华人民共和国安全生产法》（2021年修订）；

2.《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）；

3.《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）；

4.《钢结构工程施工规范》（GB50755-2012）；

5.《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）；

6.《轻钢结构施工安全技术标准》（JGJ/T345-2014）；

7.《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-2016）；

8.《建筑施工起重吊装工程安全技术规范》（JGJ276-2012）；

9.建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（建质〔2018〕31号）；

10.工程项目施工图纸、施工组织设计及相关合同文件。

（三）适用范围

本方案适用于新建、改建、扩建的轻钢结构工程施工安全管理，包括但不限于门式刚架结构、拱形波纹钢屋盖结构、冷弯薄壁钢结构等类型。涵盖施工准备、构件制作、运输、安装、吊装、焊接、涂装、拆除等全阶段安全管理，适用于建设单位、施工单位、监理单位、设计单位及分包单位等相关参与方。

（四）基本原则

1.安全第一、预防为主：将安全生产置于首位，通过风险辨识、隐患排查等措施，从源头上预防安全事故发生。

2.全员参与、分级负责：明确建设单位、施工单位、监理单位等各方安全责任，建立“横向到边、纵向到底”的安全责任体系，确保责任落实到人。

3.技术保障、过程管控：依托技术手段规范施工流程，对关键工序、危险作业实施全过程监督，确保安全技术措施有效落实。

4.风险预控、持续改进：动态识别施工中的安全风险，制定针对性控制措施，定期评估安全管理效果，不断完善管理体系。

二、组织机构与职责

（一）组织机构

1.安全管理领导小组

由项目负责人担任组长，技术负责人、生产经理、安全总监担任副组长，成员包括各部门负责人及专业工程师。领导小组负责审定项目安全目标、审批重大安全技术方案、协调解决跨部门安全问题，每月召开安全专题会议，分析风险动态并部署防控措施。

2.安全管理部

设专职安全工程师3-5名，配备安全员若干，分区域负责日常安全巡查。部门下设技术组（负责方案编制）、监督组（负责现场检查）、培训组（负责安全教育），建立“日巡查、周通报、月总结”工作机制。

3.项目安全组

各施工班组设兼职安全员1-2名，由班组长兼任安全责任人。安全组接受安全管理部垂直管理，每日开展班前安全喊话，记录作业人员状态，监督劳保用品穿戴，形成“横向到边、纵向到底”的安全管理网络。

（二）岗位职责

1.建设单位职责

提供工程地质勘察资料，协调设计单位优化安全节点，监督施工单位安全措施落实，组织设计交底时明确安全控制要点。对深基坑、大型吊装等危大工程实施旁站监理，留存影像资料备查。

2.施工单位职责

项目经理为第一责任人，组织编制《轻钢结构施工安全专项方案》，通过专家论证后实施。安全总监负责方案交底、应急演练及事故调查，技术部门负责结构稳定性验算，物资部门确保安全防护用品合格。

3.监理单位职责

审查施工单位资质及人员证书，核查特种作业人员持证上岗情况。对高强螺栓终拧、焊接工艺等关键工序实施旁站，发现违规操作立即签发《监理工程师通知单》，必要时下达停工令。

4.设计单位职责

在设计说明中明确结构施工荷载限值，标注临时支撑设置位置。对施工中发现的与设计不符的安全隐患，提供技术处理方案，参与事故技术原因分析。

（三）运行机制

1.会议制度

安全管理领导小组每季度召开例会，通报安全绩效；安全管理部每周召开协调会，解决现场问题；班组每日召开5分钟班前会，强调当日风险点。会议记录需经参会人员签字确认，形成闭环管理。

2.检查制度

实行“三级检查”机制：班组自查（每日）、项目部复查（每周）、公司抽查（每月）。检查采用“四不两直”方式，重点核查高空作业防护、临时用电接地、构件堆放稳定性等。对发现的隐患建立“整改-复查-销号”台账。

3.考核制度

将安全绩效纳入施工班组月度考核，设置“安全文明施工流动红旗”。对连续3个月无事故班组给予奖励，对违规操作人员实施“安全积分扣分制”，累计达12分者暂停作业资格。考核结果与工程款支付直接挂钩。

三、风险辨识与分级管控

（一）风险辨识基础

1.辨识范围

覆盖轻钢结构施工全流程，包括构件加工、运输、