设备室项目管理实施措施与流程.pdfVIP

项目管理实施细则

a)/副确定工程项目室和主要设计人，在院发

设计项目任务单上签字后，由室行政传递给室

和项目专业设计，并做好记录及编码

b)由室接收上行专业设计委托任务书，经识别

后，发送给项目专业设计（并做发送记录）

c)事先指导书由室编写，/副批准；施工图专

业作业计划由项目专业设计制定，专业组长批准

d)设计委托任务书或附图的修改、补充按QG/WYB2009—2002

程序文件4.5条的d、e条款进行控制。设计人在已接

收或发送的设计委托任务书或附图上随意涂写或进行计算

e)设备室工程项目质量控制文件和记录袋由项目专业设

计将该工程的资料汇集后，按次序、类别存放于设

计控制文件袋内。经专业组长验收和室批准后，方

可在组内存档。设计控制文件袋存档期间，各组应有设计

控制文件袋的登记和借阅记录，任何人随意修改和调

换设计控制文件袋中存放的设计资料

f)工程项目的设计评审由项目专业设计提出，室负责

人主持会议、做出决定并进行验证

g)审核卡审核意见栏改动及涂画，有不同意见需和审核

人商量，如果不改必须有审核人签名和签署意见。对审核

Projectmanagement

implementationdetails

a)Thedirector/deputydirectordeterminestheincharge

andthemaindesigneroftheengineeringprojectoffice.After

signingthedesignprojecttasksheetissuedbytheinstitute,the

officeadministrativesecretarypassesittotheincharge

oftheofficeandtheprofessionaldesigninchargeofthe

project,andrecordsandcodesaremade.b)Thein

chargeoftheofficereceivesthedesignentrustmentletter

proposedbytheupstreamprofessional.Afteridentification,it

sendsittotheinchargeoftheprofessionaldesignofthe

project(andrecordsthedelivery).c)Theadvanceguidancel

etteriswrittenbytheinchargeoftheofficeand

approvedbythedirector/deputydirector;construction

drawingsarespeciallyprep