【2025年】一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案.docxVIP

【2025年】一级建造师考试《建设工程项目管理》练习题及答案

一、单项选择题

1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。

A.决策阶段、实施阶段和使用阶段

B.设计阶段、招标阶段和施工阶段

C.设计阶段、施工阶段和保修阶段

D.可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段

答案：A

解析：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。决策阶段包括编制项目建议书，和可行性研究报告；实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

2.作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要在（）进行。

A.设计阶段

B.施工阶段

C.保修阶段

D.动用前准备阶段

答案：B

解析：供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。不过其主要工作还是集中在施工阶段，因为施工阶段是其供应物资发挥作用的主要时期。

3.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。

A.目标规划

B.目标比选

C.目标论证

D.目标控制

答案：D

解析：建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标的控制。目标规划、目标比选和目标论证都是为目标控制服务的前期工作。

4.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）。

A.决策阶段的工作

B.实施阶段的工作

C.使用阶段的工作

D.设计阶段的工作

答案：A

解析：编制项目建议书是项目决策阶段的工作内容之一，决策阶段还包括编制可行性研究报告等工作，为项目的实施奠定基础。

5.按照国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标负责的是（）。

A.业主

B.监理方

C.指定分包商

D.施工总承包管理方

答案：D

解析：在国际工程惯例中，不管是一般分包商还是指定分包商，施工总承包管理方都要对分包合同规定的工期和质量目标负责。因为施工总承包管理方承担着对整个工程项目的管理责任。

6.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）。

A.逻辑关系

B.协作关系

C.合同关系

D.指令关系

答案：D

解析：组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。它决定了系统中各项工作的流程和方向。

7.线性组织结构的特点是（）。

A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门

B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门

C.谁的级别高，就听谁的指令

D.可以越级指挥或请示

答案：B

解析：线性组织结构的特点是每一个工作部门只有一个直接的上级部门，其指令源是唯一的。避免了多头领导的问题，但可能会导致信息传递路径过长等问题。

8.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（）。

A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系

B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表

C.工作任务分工表中的具体任务不能改变

D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一

答案：D

解析：工作任务分工表是项目的组织设计文件之一。它反映的是组织系统的静态关系；一个工程项目可以根据不同的阶段或需求编制多张工作任务分工表；工作任务分工表中的具体任务可以根据项目的实际情况进行调整和改变。

9.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。

A.项目建设的总目标

B.如何实现项目的目标

C.项目建设的指导思想

D.如何组织项目的建设

答案：D

解析：建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。项目建设的总目标是决策阶段确定的；如何实现项目的目标是项目管理的核心工作；项目建设的指导思想在项目策划的各个阶段都有涉及，但不是实施阶段策划的主要任务。

10.建设工程项目决策阶段策划的基本内容不包括（）。

A.项目环境和条件的调查与分析

B.项目定义和项目目标论证

C.项目融资方案的深化分析

D.与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划

答案：C

解析：建设工程项目决策阶段策划的基本内容包括项目环境和条件的调查与分析、项目定义和项目目标论证、与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划等。项目融资方案的深化分析是项目实施阶段策划的内容。

11.施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于（）。

A.项目建设周期

B.总包单位对分包单位的管理责任

C.业主对分包单位的付款方式

D.业主对分包单位的选择和认可权限

答案：B

解析：施工总承包模式与施工总承包管理模式在总包单位对分包单位的管理责任方面是相同的，都要对分包单位的施工进行管理和协调。但在项目建设周期、业主对分包单位的付款方式和业主对分包单位的选择和认可