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项目管理综合练习题-2023.12

一、名次解释

1、项目管理

答案：是以项目及其资源为对象，运用系统理论和措施对项目进行高效率H勺计划、组织、实行和控制，以实现项

耳目为管理措施体系.

2、可交付成果

答案：即项目中重大事件，一般指一种重要可交付成果日勺完毕，是项目进程中某些重要标识。

3、责任分派矩阵

答案：是一种将已分解工作任务贯彻到项目中有关部门或个人，并明确表达出他们在组织工作中关系、责任和

地位一种措施和工具。

4、风险定性分析

答案：是指通过度析项目风险发生啊概率，风险发生后对项目目口勺H、J影响程度，对已经识别风险优先级进行评估

分析活动。

5、项目绩效汇报

答案：是指搜集所有绩效信息，并向干系人提供绩效信息过程。绩效信息则是指为了实现项目巨时而投入H勺资源

使用状况，一般来说，应提供范围、进度、成本、质量、风险和采购等实际发生状况信息。

6、工作分解构造

答案：工作分解构造是项目范围管理中最重要工具，以可交付成果为对象，是将项目团体为实现项H目发明必

要可交付成果而执行工作讲行分解之后得到一种层次构造。

7、项目生命期

答案：项目是分阶段完毕一项独特任务，一种组织在完毕一种项目时会将项目划提成一系列项目阶段，以便更

好地管理和控制项目，更好地将组织运作和项目管理结合在一起，项目各阶段H勺叠加就构成了一种项目生命期。

8、项日成本估算

答案：是指为了实现项目口勺目，根据项目活动资源估算所确定资源需求，以及市场上各项资源价格信息，对

项目所需资源日勺所有成本而进行日勺估算。项目成本估算是在不确定性程度很大状况下进行I。

9、项目进度规划

答案：即根据项目活动定义、活动排序及活动持续时间估算成果所需要资源进行勺“进度计戈J编制工作，其

重要任务是要确定各项活动起始和完毕日期、详细U勺实行方案和措施。

10、风验定量分析

答案：是指在风险定性分析后，对排序在前面、具有潜在重大影响项目风险再进行量化分析、定量评价风险概

率和影响程度，以便综合分析项目风险整体水平。

11、项目范围管理

答案：是对项目所要完毕工作范围进行管理和控制过程和活动，包括保证项目可以按规定范围完毕所波及

所有过程，实质上是一种功能管理。

12、偏差分析技术

答案：也成为挣值分析，是评价项目成本实际开销和预算进度状况一种措施，该措施可以通过测量和计算计划工

作预算成本、已完毕工作实际成本利已完毕工作日勺预算成本，得到有关计划实行欧I进度和成本偏差，从而到达衡

量项目成本执行状况的目的J。

13、项目成本管理

答案：是指为了保证项目实际发生的成本不过项目预算成本所进行成本估算、成本预算和成本控制等方面H勺管理

过程和活动。

14、项目采购

答案：是指项目组织通过努力，以不一样的J方式从组织系统外部获得物料、十建丁程和服务日勺整个采购过程,

15、项目干系人识别

答案：是指对受项目影响的所有个人或组织进行辨识，并且将其有关利益状况、参与项目状况及对项目成功程度的

影响等有关信息整顿归档的过程。

16、矩阵型组织构造

答案：是为了最大程度地运用组织中内资源而发展起来的，是由职能型组织构造和项目型组织构造结合而成为日勺一

种混合体。在职能型组织的垂直层次构造中叠加了项目型组织构造的水平构造。

17、资源均衡分析

答案：是指通过确定项H所需资源确实切投入时间，并尽量均衡使用多种资源来满足项目进度计戈J的一种措施，常

用以