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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》
建设工程项目管理总结
建设工程项目管理总结（通用5篇）
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的
书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，因此十
分有必须要写一份总结哦。那么总结有什么格式呢？以下是小编为大
家整理的建设工程项目管理总结（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，
希望对大家有所帮助。
建设工程项目管理总结1
一、项目管理
在过去一年里，我项目部在项目内部全面开展了绩效考核、计划
管理、定期会议制度、人文管理等制度进行管理。使项目的管理工作
有条不紊、健康的运行，同时极大的调动了全体管理人员的劳动积极
性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了全体员工的团队意识。
使项目整体管理水平处于一个较高的管理层次。
二、年度主要工作
1、安全绿色文明施工管理
(1)在过去的一年了，我项目的安全管理工作，严格执行市建委、
公司的安全管理方针：重拳出击，砸隐患;掰开揉碎，抓意识;真刀真枪，
搞管理;指名道姓，说责任。项目安全管理制定了各种应急预案、安全
管理制度、安全文明施工目标。定期(每周星期二)组织相关人员参加的
安全生产专题例会，定期不定时对所有进场人员均进行的进场人员安
全教育，安全考核，组织进行了多次消防、应急疏散演练。受教育率
达到100%。安全绿色文明施工达到5个100%。现场“四口、临边”
防护达标，外防护脚手架达标。真正做到了“安全管理，人人有责”
的安全管理理念!
(2)在历经北京市建委、朝阳区建委、安全生产监督局、来广营乡、
中铁地产内部等多级行政主管部门及公司内部的检查、考核等均顺利
通过。在文明施工方面，我项目的相关管理部门制定相关切实可行的
现场文明施工管理制度，真正做到了“活完场地清”的现场施工管理。
子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》
在20xx年10月21日，我项目顺利通过城建集团相关行政部门检查、
验收的“集团安全文明施工样板工地”的验收，并得到公司领导、专
家的一致认可。经过项目全体的人员的努力，我项目在20xx年度，顺
利实现了：重大安全事故零事故，轻伤率控制在3‰以内安全管理目
标。
2、技术、质量管理
在20xx年度里，我项目严格按照公司、地方及国家的相关质量管
理制度进行项目质量管理。制定了相关的质量管理制度(如“分承包商
质量管理办法”、“项目质量目标设计”、“项目质量保证体系”、
“质量例会管理制度”等)，在现场的施工管理中，严格按照以上制度
进行项目的质量管理，落实公司的：优化过程管理，追求顾客满意;提
供真诚服务，创造优质工程;遵守法律法规，坚持搞笑履约;实现持续改
进，永远追求更高的质量管理方针!现场施工中出现的较严重的质量问
题或可能出现的质量问题、质量通病进行会诊，提出可行的技术质量
措施。定期(每周五)组织召开“技术质量专题会”，将施工中的技术方
案、技术交底提前对施工作业人员进行交底，通报在上一星期内出现
的质量问题、事故等，在下周施工中的质量控制重点及要点等。在过
去的一年里，我项目在公司的各级领导密切关怀下，在项目的全体管
理及工作人员辛勤工作下，先后通过如下验收及荣誉：
(1)20xx年5月23日，我项目申报的“北京市建筑结构长城
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