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“四不两直“成为长庆采油三厂

安全管理新形态

入春以来，长庆油田采油三厂在切实强化安全环保升级管控的基础上，以“四不两直”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场）的形式进一步加强重点地区、重点单位、重点领域、重点施工项目的安全监督检查工作，落实安全责任，强化风险管控，消除事故隐患。

采油三厂制定下发了《安全生产“四不两直”监督检查实施细则》，明确机构及职责，从油田开发、产能建设、井下作业、地面建设、设备设施、安全文化等方面开展专业检查，并分东、西线成立日常督查小组，加强常态督导。同时，分层面规定了监督检查的工作频次，细化了工作程序，将工作开展情况纳入QHSE体系审核内容的范围，建立了相应的激励考核机制。这种安全检查方式力戒各类形式主义和官僚主义，以现场问题为导向，突出重点直奔主题，通报督办闭环管理，从而真正了解真情况、发现了真问题，尤其是对各类现场管理上的“低、老、坏”和质量安全隐患风险以有力震慑，对安全管理的层级责任以有力督促，真正将“管工作必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”落到了实处。

在工作中，采油三厂清醒认识到，“四不两直”对发现隐患问题具有积极作用，但解决问题这后半篇文章才是真正目标所在。对“四不两直”中发现的问题，要摒弃短视思维，注重长线跟踪，推动常态整改，建立长效机制。在监督检查后，首先进行检查情况交底及通报，深度追溯问题属地责任、直线责任、领导责任；其次进行问题系统录入，将检查情况录入集团公司HSE信息系统；再次进行问题整改反馈，由各单位对监督检查发现的问题逐条进行整改，并做好整改情况反馈；最后进行问题整改验证，并录入验证信息。