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护栏施工质量控制方案

一、总则

1.1目的

为规范护栏施工质量管理工作，确保护栏工程的结构安全、使用功能及耐久性，满足设计文件及相关规范要求，特制定本方案。通过明确质量控制标准、流程及责任分工，实现施工过程的全过程管控，最大限度减少质量隐患，保障工程实体质量符合验收标准。

1.2依据

1.2.1法律法规：《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《公路交通安全设施施工技术规范》（JTGF71）等。

1.2.2标准规范：《城市道路工程施工与质量验收标准》（CJJ1-2008）《公路护栏安全性能评价标准》（JTGB05-01-2013）《金属结构工程施工质量验收标准》（GB50205-2020）等。

1.2.3设计文件：经批准的护栏工程设计图纸、设计说明、技术交底文件及设计变更文件。

1.2.4合同文件：施工承包合同、监理合同及相关补充协议中关于质量约定的条款。

1.3适用范围

本方案适用于新建、改建及扩建公路、城市道路、桥梁等工程的护栏施工质量控制工作，涵盖金属护栏（波形梁护栏、缆索护栏、混凝土护栏等）及复合材料护栏的材料进场、加工制作、安装施工、验收评定等全过程质量控制。

1.4基本原则

1.4.1质量第一，预防为主：将质量控制贯穿于施工全过程，以事前预防为主，加强过程检查，杜绝质量事故。

1.4.2全员参与，责任到人：明确建设、施工、监理、设计等单位的质量责任，落实岗位质量责任制，确保责任可追溯。

1.4.3过程控制，持续改进：通过工序控制、试验检测、质量验收等手段，动态监控施工质量，针对问题及时整改，实现质量管理的闭环。

1.4.4依法合规，标准先行：严格遵守国家法律法规及工程建设标准，确保施工行为规范，工程质量达标。

二、组织机构与职责

1组织机构设置

1.1总体架构

护栏施工质量控制组织机构采用分级管理模式，以项目经理部为核心，下设质量管理部、工程技术部、物资设备部、安全环保部及各施工班组。质量管理部作为专职质量管理部门，直接向项目经理汇报，独立行使质量监督权。工程技术部负责技术方案编制与交底，物资设备部把控材料与设备质量，安全环保部协同质量监督，各施工班组落实具体工序质量控制。

1.2部门职能划分

质量管理部主要职责包括：制定质量管理制度、组织质量检查、参与隐蔽工程验收、处理质量投诉。工程技术部负责施工图纸会审、编制专项施工方案、技术交底、解决施工技术问题。物资设备部需建立材料进场检验制度，确保原材料、半成品及构配件符合设计要求，同时检查施工设备性能与完好率。安全环保部在施工过程中监督安全措施落实，避免因安全问题引发质量隐患。

1.3人员配置要求

项目经理需具备一级注册建造师资格及5年以上道路工程管理经验，质量管理部至少配备2名持证质量工程师，工程技术部需有1名高级工程师和2名中级工程师负责技术把关。各施工班组需配备专职质检员，班组人员需持证上岗，关键岗位如焊工、钢筋工等需提供特种作业操作证。

2质量责任体系

2.1建设单位责任

建设单位对护栏工程质量负总责，需组织设计、施工、监理等单位进行图纸会审，明确质量标准。在施工过程中，建设单位应定期组织质量巡查，对发现的问题督促整改。工程竣工后，建设单位需组织验收，并确保验收资料完整归档。

2.2施工单位责任

施工单位是护栏工程质量的第一责任主体，需建立完善的质量保证体系。具体包括：编制施工组织设计并报监理审批，对施工人员进行质量培训，严格执行“三检制”（自检、互检、交接检），做好施工记录。对出现的质量问题，施工单位应主动返工整改，并承担相应费用。

2.3监理单位责任

监理单位需对施工全过程进行质量监督，重点审查施工方案、材料合格证、检验报告。在施工过程中，监理人员需旁站关键工序，如钢筋焊接、混凝土浇筑等，并签署隐蔽工程验收记录。发现质量问题时，监理单位有权要求施工单位停工整改，并报告建设单位。

2.4设计单位责任

设计单位需提供完整、准确的施工图纸，明确护栏结构形式、材料规格及施工要求。对施工中遇到的设计问题，设计单位应及时出具变更文件，避免因设计缺陷导致质量隐患。工程竣工后，设计单位需参与验收，确认护栏是否满足设计功能。

3质量管理机制

3.1质量例会制度

项目部每周召开质量例会，由质量管理部主持，各相关部门负责人参加。会议内容包括：通报上周质量检查情况、分析质量问题原因、制定整改措施、部署下周质量重点。会议记录需存档，并对整改结果进行跟踪验证。

3.2质量奖惩机制

设立质量专项奖励基金，对质量表现优异的班组和个人给予表彰和奖金奖励。对因违规操作导致质量问题的责任人，视情节轻重进行处罚，包括罚款、通报批评直至调离岗位。质量奖惩结果与绩效考核挂钩，形成激励约束机制。

3.3质量追溯机制

建立“一人一档、一