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项目暂（行）绩效考核办法

为规范工程项目的管理行为，加强项目过程控制，提高项目管理水平，强化工程项目

树象、创信誉、争效益的“窗口”作用，激发项目部管理人员的积极性，特制定本办法。

一、考核的定义、目的和用途

1.绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。

2.考核是绩效管理的重要内容。考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，

评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程

度和未来的成就感。

4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展

和员工发展。

5、本办法合用于_________________________________

二、考核的原则

1.一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之

内考核的方法具有一致性；

2.客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、

偏见等带来的误差；

3.公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；

4.公开性：员工要知道自己的详细考核结果。

三、考核的办法

L项目考核办法（即本办法）采用360。考核法；即全方位考核法；

2.按照公司经营目标和业务重点，在对全体员工考核时，具体按照关键绩效指标来层层分

解，产生一系列可操作的数量、质量、成本、时限等考核指标，以便考核；

3.评价尺度将按照等级评价法评价；按照考核结果将评价结果划分为五个等级：A级：9（0

分TOO分）；B级：8（0分-89分）；C级：6（0分一79分）；D级：0（分-59分）。

4.评价结果：

A级：能力非常优秀；B级：能力良好；C级：能力达到标准；D级：能力比较差；

四、考核的内容和分值

（一）项目经理考核

项目经理的主要绩效考核指标以关键事件考核和关键绩效指标考核两种方式结合

进行。

1

1、关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件，主要指标有：工作态度、遵守

纪律、业务素质、工作协调、绩效考核、执行制度、工作配合。

2、关键绩效指标主要有：安生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、

成本控制、生产调度。

3、分值计算

总分满分为100分,关键事件考核占20%,关键绩效指标考核占80%,项目经理

考核成绩：个人考核分=关键事件考核分+关键绩效指标考核见（附表17项目经理绩效

考核表）

二（）项目施工员考核

项目施工员的主要绩效考核指标以关键事件考核和关键绩效指标考核两种方式结

合进行。

1、关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件，主要指标有：工作态度、遵守

纪律、业务素质、执行制度、工作配合。

2、关键绩效指标主要有：安生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、

成本控制、生产安排。

见（附表2-2）,项目经理应对项目施工员本月的计划完成情况进行考核，综合评

分并记录。

3、分值计算

总分满分为100分，关键事件考核占10%，关键绩效指标考核占90%,项目施T

员考核成绩：个人考核分二关键事件考核分+关键绩效指标考核见（附表5T项R施工员

绩效考核表）

五、项目经理部工资组成部份

项目经理部工作人员实行“岗薪工资+绩效工资”的工资及奖励分配制度。所有

支付的工资、奖励均从项目经理部管理费用中支付并计入工程成本。项目开工前准备

阶段、工程竣工验收后至项目经理部解体阶段，工资标准应按岗薪工资标准执行，不

得计发绩效工资。

1、绩效工资是项目经理履行合同，实现项目合同目标后的奖励性工资分配。绩效

工资的额度按项目合同工程量的大小、项目管理的复杂程度来定。

2、绩效工资的考核及兑现，应在项目每月考核结果后，根据公司及项目审计结论，

与项目合同目标