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新常态下企业干部队伍素质和能力要求

党的二十大报告指出，“在推进高质量发展进程中，人才引领驱动是战略保证”。优秀的企业领导是推动企业发展的重要力量，从疫情期间的亏损企业调研情况分析来看，在干部队伍建设上，要把握三个环节，突出三个素质，采取四项措施，这对于增强企业发展后劲提供了可靠的组织保证。

一、问题的提出

2020年突如其来的一场疫情，整整持续肆虐了三年，给世界各国经济带来了重创，我国经济也是如此，受疫情影响好多企业亏损或倒闭，2022年底疫情结束后，2023年全国各地经济开始迅速复苏。为此，我们于2023年上半年，用两个多月时间对省内35家企业进行了实地调查和抽样问卷调查，在本次调研中选择生产型的企业13家，经营型的企业22家。主要涉及受疫情影响较大的旅游业、酒店餐饮业、娱乐服务业、食品制造业、饮料制造业五个大类，而调研的重点聚焦在考察干部队伍建设中存在的问题，以及干部队伍在企业经济建设及扭亏为盈中所做出的贡献。在调研中，一些原来的亏损企业扭亏为盈并发生很大变化，特别是用人方面有着独到的见解，给我们留下了深刻印象。有的企业即使在疫情中，大胆开拓思路，不等不靠，进行生产自救，不到半年就扭亏为盈，产值、利税翻番的好成绩，充分体现了人才的重要作用；有的企业2022年底还是一个濒临破产十分困难的企业，大胆地调整使用“懂经营、善管理”的班子后不到半年企业就出现了转机；还有的企业想方设法拓展市场，寻找客户，努力控制亏损局面。这些企业的实际情况表明，一个企业能否扭亏为盈，能否发展进步，关键在于干部队伍的素质与能力，在于选拔一批优秀的干部队伍。因此，认真探讨研究亏损企业选用干部所应具备的素质与能力是非常必要的。

二、干部队伍建设要把握三个环节

中国经济经过多年的高速增长之后，经济发展由高速增长阶段转向高质量发展阶段。在新常态下，竞争环境发生了很大变化，企业作为社会主义市场经济的主体，为了适应资源与环境、市场和形势的变化，必然要参与技术、人才、产品等竞争，这种竞争归根到底还是人才的竞争。因而，抢占先机、争夺人才的制高点，往往是人事部门的重中之重。人才工作，从企业外部看，就是如何吸引人才，吸引高层次的人才；从企业内部来看就是如何挖掘人才、做到人尽其才。因而，如何发现人才，培养人才，合理使用人才也是人事管理工作的重点。就建立后备干部队关键还是选才、育才、用才的问题，要做好上述工作，我们必须具有“选才于未显之时”的眼光，“育才着眼于未来”的胸怀，“用才于争议之中”的胆略。

1.选人，不仅要看到“脱颖而出”的人才，还要看到“未显之时”的人才。调研中，某食品生产企业的经理，在任命前只是一个车间主任，1997年大学本科毕业，当时的政绩也并不突出。但是公司在考核中发现，该同志具有一种认准了的事，不干好绝不罢休的劲头，而且咬住理“六亲不认”。总公司抓住了他的优点，派他到濒临破产的企业去守“上甘岭”，结果在不到一年的时间里就使企业出现了勃勃生机，该同志的优点和才能也得到了充分发挥。通过这个干部的使用，我们感到依靠群众评价干部、识别干部，就会使我们识人的眼界更宽阔。同时，一旦发现有事业心、有闯劲、能打开局面的人才，就要大胆使用。如果我们只盯住“脱颖而出”的人才，许多有发展前途的潜在人才就可能被埋没。

2.育人，要着眼于未来，并注意在使用中培养。一是对素质高有培养前途的年轻干部要有意识地压担子，让其在多种岗位工作中得到全面锻炼，同时本着“缺什么，补什么”的原则，进行培养。二是对其中优秀者要在使用中继续培养，要敢于破除“过嫩”、“缺乏经验”、“压不住阵”等阻力，大胆使用。某旅游景区面对疫情期间严重亏损的被动局面，为了走出困境，去年2月份面向全公司公开竞聘干部，先后使用年轻干部20名，平均年龄30.3岁，年龄最小的只有27岁，通过“赛场识马”，今年5月份就实现了减亏100万元，大胆使用年轻干部目标是着眼于未来，立足于旅游行业的实际，培养能够承担发展重任的优秀年轻人才。

3.用人，要有“于争议之中”的胆略。调研中，某饲料制造企业准备提一名副经理，该同志懂技术、善经营，但团结同志较差，是个有争议的能人。总公司在征求群众意见时，部分群众有反映，公司班子成员中也有少数人不同意。董事会派人经过认真考核，认为该同志主流是好的，群众反映的问题主要责任在原企业领导。分清原因后，董事会及时批准这个同志任副经理，加强了公司领导班子的工作。今年在疫情过后，由于市场需求快速升温，该公司生产能力不足，为了满足市场需求，该同志一方面进行技术改造，扩大生产能力，另一方面通过协调组织生产，尽大可能满足了市场需求，取得了不错的效益。在实践中我们体会到只要思想素质好，有能力有本事，既使有这样或那样的缺点错误，也要大胆使用，并在使用中经常帮助其克服不足；对群众有反映，争议较大的干部要及时弄清情况，该