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XXXX年1季度PBC
XXXX年度PBC
姓名
工号
所在部门
所任职位
考核周期
分类
序号
考核指标
权重
上半年目标/全年目标
达标值同比增长率
实际完成结果
得分
达标值
（100）
完成时间
辅助部门
人员管理目标
目标完成情况
关键举措
辅助部门
重点工作目标
需要提升的能力
能力提升的目标
发展/学习活动计划
计划完成时间
目标完成情况及效果
绩效评价等级：
衡量标准
底线值
（80）
第四部分：考核责任者整体评价
第六部分：绩效评价等级
相关考核责任者整体评价
一级考核责任者整体评价
一级考核责任者
二级考核责任者
相关考核责任者
部门梯队建设
员工能力培养
组织氛围建设
个人自评等级
个人自评等级
销售额
销售收入
回款
毛利
毛利率
变动费用
经营指标(70%)
全年
高层拜访、客户拜访
技术研讨
公司考察
样板点参观
展会
推行专题会议
推行部门周例会
关注竞争
工具、管理机制推行并实施
（例行化管理（周报、预算、PBC、大项目运作等）
产品多元化数量
客户群多元化数量
成功突破NO.1客户数量
组织绩效目标得分
第一部分：组织绩效目标（100%）
【填写说明】
1、主要以KPI形式表现。管理者组织绩效目标是指其所负责组织的绩效目标，员工组织绩效目标是指其所在组织的绩效目标。
2、指标设置不宜过多。
挑战值
（上不封顶）
（120）
管理指标（30%）
第二部分：个人绩效目标
Ⅰ.个人业务目标
【填写说明】
1、强调个人而非组织目标，体现个人对组织的独特贡献，支撑组织绩效目标的达成；
2、是岗位职责中重要的、关键的工作目标，是工作方向，不是工作计划；
3、目标项设置不宜过多，以6-8项为宜。
市场目标
重点关注项目
组织建设与管理改进
Ⅱ.人员管理目标（仅管理者填写）
【填写说明】
1、聚焦于员工的选、用、育、留以及组织氛围建设等方面，重点是写对直接下属的培养和发展．通过分析所负责的组织在人员管理方面的主要挑战，设置针对性目标。可参考如下纬度：（1）部门梯队建设；（2）员工能力培养；（3）组织氛围建设
2、目标不宜过多，以3-5项为宜。
第三部分：能力提升计划
【填写说明】
为了有效支撑绩效目标的达成，针对员工在本岗位能力或经验的提升要求而制定。能力提升计划完成情况不作为绩效评价的内容。
第五部分：考核责任者整体评价
承诺人签名：
签名日期：
一级考核签名：
二级考核签名：
日常工作后勤保障、日常维修
工商行政管理相关事情
个人绩效承诺书（XXXX年1度PBC）
个人绩效承诺书（xxxx年度PBC）
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
6.00
1.00
2.00
3.00
Thinkpad:
A-优秀
B-良好
C-正常
D-需改进
1.00
.30
2.00
.10
3.00
.15
4.00
.05
5.00
.06
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.04
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.10
2.00
.10
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.10
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A-优秀
B-良好
C-正常
D-需改进
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