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Sheet3
Sheet2
Sheet1
激励措施和方法（拟定）
序号
激励方法
为什么事情奖励
奖励频次
奖励的场合
具体操作
对员工们的影响
值得肯定的优秀事迹或者综合表现比较好的员工
季度
半年
口头表扬
在很细小的方面体现很积极的一面
根据事例
区块/班组会或者工位
直接给予表扬，阐明闪亮点或者两点事件
记录员工档案加分
员工档案
每月汇总，班会表扬，每月公告栏张贴
表扬卡
发现质量、安全、专业、敬业等体现2pc精神方面的
张贴到班组公告栏
班长/主管提出，主管/经理批准
HR系统加分
早班会公开表扬
事情虽小，但有典型意义
班组会议
邀请车间/部门经理参加表扬，并作点评
班组月度之星
值得肯定的优秀事迹或者综合表现比较好的员工
月
班组公告栏张贴
车间月度之星
车间员工大会表扬，公告栏张贴
季度
每车间每月评选1个，车间员工大会表彰，车间公告栏张贴，办法荣誉证书
公告栏张贴；HR形同加分
记录员工档案；HR系统加分
班组长考核及季度teambuilding
综合整个班组情况，在安全、质量、效率等表现比较好的班组
班组长季度活动时
好的班组长在班组长活动时给予表扬
流动红旗5S/TPM
在5S/TPM等方面开展比较好的区块进行表扬
悬挂在现场
每个班组评比出5S/TPM进步比较大的或者改善的比较好的区块。每个班组只有一个流动红旗
整个区块加分，连续保持一个季度，另外给予奖励
宣传报纸或海报
家属体验活动
单独展板介绍
获得车间月度之星，将其事迹做成展板，邀请这些员工的家属来公司体验他们的成功之处。
每个班组每月评选一个班组之星，来源可以是从表扬卡/优秀员工中评选，公告栏张贴；HR系统加分
邀请这些员工与其家属共进晚餐或者其他活动
自办报纸或者小宣传册
员工自己编写，分成很多栏目，有上述收员工表扬的事迹介绍，反映车间面貌改善、质量改善，安全活动、团队活动、竞赛结果、我的感想
以个人或团队名字命名
在安全、质量、效率或现场管理方法上面有较大突破，并能在公司内推广应用的作业方法
全公司宣传
发明的作业方法经过CID等部门鉴定，确实比目前现有的做法改善很多的，或者卓有成效的。
很高的荣誉感一定的物质奖励
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
6.00
7.00
8.00
9.00
10.00
11.00
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