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2025年度考核工作总结(精选9篇)

2025年度考核工作总结

第一篇

年初，我把全年目标拆成三百六十五张便签，贴在工位侧面玻璃上，每天完成一项就撕掉一张。撕到三月，便签只剩一半，我却发现指标进度条卡在百分之四十二。问题出在客户复购率，老客户被竞品用低价截胡。我连夜把近三年订单拖进透视表，发现复购周期集中在第九周。于是我把原来第十二周才发出的关怀短信提前到第八周，并附上一张专属优惠券。试运行两周，复购率从百分之十九升到百分之三十一，便签被撕得更快。六月，公司上线新CRM，我主动请缨做灰度测试，每天记录十个BUG，用马克笔写在会议室白板，再拍成九宫格发在企业微信。两周后，BUG从七十二条降到十一条，IT部给我送了一箱能量饮。九月，我把能量饮转送给物流组，换来他们优先发我客户的加急件，退货率再降一点。十二月三十一日，最后一张便签写着“把年度利润率提高三个点”，我撕下它时，系统显示三点二，玻璃上空空如也，像一面被擦干净的镜子，照出我黑眼圈和笑纹。

第二篇

一季度，我负责的新能源项目预算被砍百分之十五。我把供应商名单铺在地板上，按照付款周期、质保年限、距离公里数排成三维坐标，剪了七十五张彩色卡纸，标出替代方案。最终选定的福建工厂比原供应商便宜百分之八，但要求预付款。我提出用银行承兑汇票，财务总监摇头，说账期太长。我连夜写了十四页风险报告，算出贴息与违约金平衡点，第二天一早堵在他办公室门口。报告被批注了八个“同意”，预算缺口补上。四月，台风“海葵”登陆，港口封闭，组件延迟。我守在码头三天，用无人机拍下堆场情况，剪成三十秒视频发给客户，提前预警，避免索赔。七月，组件到货，安装队因高温中暑减员，我把自己的防暑补贴全买成冰袖和藿香正气水，工人下午两点前不肯上屋顶，我就先爬上去铺第一块板，影子落在他们安全帽上，像一面移动的旗。十月，项目并网，发电量比可研高百分之五点六，我把多余收益做成红包，发给当时中暑的七位同事，红包封面印着“光合作用”。

第三篇

我在人力资源部做薪酬福利，每年调薪像一场暗室拼图。今年公司提出“弹性福利”试点，要把固定补贴拆成积分，让员工自选。我先用Python抓了过去三年体检数据，发现三十岁以下员工近视率百分之八十三，而三十岁以上腰椎问题激增。于是我把积分商城上架护眼灯和人体工学椅，用A/B测试发券，结果护眼灯兑换率只有百分之十一，椅子却秒空。我意识到年轻人不是不需要健康，而是不想承认需要。我把护眼灯重新包装成“赛博朋克桌面氛围组”，找技术部同事拍了一组蓝光滤镜照片，发到内网论坛，三天后库存清零。九月，公司裁员传闻四起，我连夜把弹性福利页面加上“心理热线”入口，用匿名问卷收集焦虑指数，再把数据做成动态气泡图投在食堂大屏。气泡最大的一颗写着“担心下个月房贷”，我把图截下来发给CFO，三天后，提前发放季度绩效，气泡缩小，像被针扎过的气球。十二月，离职率同比下降百分之二点七，我把全年数据压成一张三秒动图，发在年会PPT，动图最后一帧是一只猫把拼图最后一块拍进缺口，猫是我家的，名字叫“十三薪”。

第四篇

我管仓库，库区三万平，叉车司机二十六人，每年盘点都像打一场冬季战役。今年我引入RFID，标签成本比条码贵三倍，财务摇头。我把整月午休时间拿去蹲收货口，数出一车货平均扫码七次，人工出错率千分之三，而RFID一次过，出错率降到万分之五。我用Excel建了个模型，把错发导致的退货、索赔、客户流失全算进去，标签成本十个月就能回本。四月，梅雨季节，湿度ninety-two，纸箱塌方的风险飙升。我买了十台工业除湿机，用IoT接进钉钉，湿度超过八十五自动开机，每天省下两吨纸。七月，台风“银杏”擦肩，库区停电，叉车无法充电。我把去年换下的旧电池并联，做成临时电站，让叉车轮流“输血”，坚持到市电恢复。十月，双十一预热，订单量翻三倍，我提前把爆款SKU挪到离发货口最近的A1区，用不同颜色地贴划出“闪电通道”，叉车平均单程减少四十秒，一天多跑二百三十趟。十二月三十一日，盘点差异金额九十七元，创历史最低，我把数字写在便利贴，贴在叉车方向盘中心，像一枚小小的勋章。

第五篇

我做品牌直播，年初老板要求全年GMV翻两倍。我把去年一百八十场回放全部下载，用剪映切成十五秒片段，按“话术-流量峰值-转化率”三列排进飞书多维表格，发现只要话术里出现“隔壁同事也在用”，转化率就提高百分之四十。于是我写了一套“同事梗”剧本，让运营部真实员工出镜，不化妆，穿工服，背景是茶水间。三月，首场测试，在线人数从三千涨到一万二，GMV破百万。五月，平台流量券收紧，我把直播时间从晚上八点改到早上七点，抓住通勤地铁族，用“静音字幕”模式，前三秒不配音乐，只上大字：地铁别坐过站。七月，高温限电，直播间空调只能开二十六度，主播额头冒汗，我递上一次性冷感毛巾，把汗水变成“真