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我作为公司人力资源部负责人，在2025年3月15日与张明先生就运营总监一职的聘用事宜进行了最终确认。张明先生将负责公司位于北京市朝阳区建国路88号总部的整体运营管理工作，年薪定为人民币80万元，合同期限为三年，自2025年4月1日起至2028年3月31日止。根据双方约定，张明先生需在入职后30日内完成团队组建，并在第一季度内实现销售额提升15%的业绩目标。
在实际操作中，我们发现运营总监的职责范围需要明确界定，以避免后续管理中的职责重叠。张明先生将直接向CEO汇报工作，全面负责公司运营战略的制定与执行，具体包括：供应链管理、生产流程优化、质量控制体系建立、运营团队建设及预算管控等五大核心领域。其中，供应链管理方面，张明需在入职后60天内完成对现有5家主要供应商的评估，并制定供应商优化方案，目标是将采购成本降低8%；生产流程优化方面，需在90天内完成对3条生产线的效率提升改造，使单位产品生产时间从现有的45分钟缩短至38分钟以内。
对于保密条款，我们特别强调了数据安全保护。张明先生在职期间及离职后两年内，不得泄露公司商业秘密，包括但不限于客户名单、定价策略、技术参数等。违约金设定为年薪的3倍，即240万元。在实际案例中，我们曾遇到过运营总监离职后带走核心客户的情况，因此这一条款的严格执行对公司利益保护至关重要。
试用期管理方面，我们设置了6个月的考察期。期间薪资按正式薪资的90%发放，即每月60,000元。考核指标包括：团队组建完成度（权重20%）、运营成本控制率（权重30%）、销售目标达成率（权重50%）。若试用期考核不合格，公司有权解除合同，并支付相当于一个月工资的经济补偿金。根据过往经验，这一设置既保证了公司有足够时间评估人才能力，也为候选人提供了合理的适应期。
总的来看，下一阶段的重点是确保张明先生顺利过渡到新的工作环境并快速产生实际效益。我们计划在4月1日入职当天上午9:00在总部3楼会议室举行入职欢迎会，由CEO亲自介绍公司战略方向；下午2:00安排与各部门负责人的首次工作对接会，明确协作机制。第一周内，人力资源部将协助完成办公设备配置、系统权限开通及团队介绍等入职手续。第一个月，每周五下午4:005:00安排CEO与张明先生的一对一沟通会，及时解决工作推进中的问题。
如双方在合同履行过程中发生争议，应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方可向合同履行地（北京市朝阳区）有管辖权的人民法院提起诉讼。本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：北京科技有限公司
法定代表人：李强
日期：2025年3月15日
乙方（签字）：张明
身份证号：11010119850315
日期：2025年3月15日
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