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供应链管理专业人士考试试卷
一、单项选择题（共10题，每题1分，共10分）
以下哪项是牛鞭效应（BullwhipEffect）的典型表现？
A.供应链成本随层级增加而线性下降
B.需求信息从下游到上游传递时逐渐扭曲放大
C.供应商交货时间随订单量增加而缩短
D.库存周转率随供应链长度增加而提高
答案：B
解析：牛鞭效应指需求信息在供应链中从零售商到制造商传递时，需求波动被逐级放大的现象（如零售商小订单波动导致制造商面临更大的需求不确定性）。选项A错误，成本通常随层级增加而上升；选项C错误，交货时间一般与订单量正相关；选项D错误，库存周转率通常随供应链长度增加而降低。
以满足客户个性化需求为核心的供应链类型是？
A.效率型供应链
B.响应型供应链
C.风险规避型供应链
D.成本领先型供应链
答案：B
解析：响应型供应链（ResponsiveSupplyChain）强调快速响应市场需求变化，适合需求不确定、产品生命周期短的场景（如时尚服装）。效率型供应链（A）侧重成本控制，适用于需求稳定的标准化产品；C、D为干扰项，非标准分类。
以下哪种库存管理模型以“在需求确定的情况下，确定经济订货批量”为核心？
A.定期订货模型（PeriodicReview）
B.经济订货批量模型（EOQ）
C.物料需求计划（MRP）
D.供应商管理库存（VMI）
答案：B
解析：EOQ模型假设需求稳定、订货成本和持有成本已知，通过公式计算最优订货量以最小化总成本。定期订货模型（A）关注订货间隔期；MRP（C）用于相关需求物料的计划；VMI（D）是供应商负责库存管理的模式。
供应商关系管理（SRM）中，“战略合作伙伴”的典型特征是？
A.短期合同、多源采购
B.共享技术与成本信息、长期协作
C.仅关注价格竞争
D.供应商数量多且切换成本低
答案：B
解析：战略合作伙伴关系强调长期合作、信息共享与共同优化（如汽车制造商与核心零部件供应商的协同研发）。A、C、D均为交易型供应商关系的特征。
物流网络设计中，“中心-辐射”模式的核心优势是？
A.减少运输线路复杂度
B.完全消除运输中转成本
C.实现所有节点直接配送
D.降低末端配送的灵活性
答案：A
解析：中心-辐射模式通过设立区域中心（Hub）集中处理货物，再分拨至末端（Spoke），可减少运输线路数量（如快递公司的分拨中心）。B错误，中转成本无法完全消除；C错误，非直接配送；D错误，末端灵活性通常提高。
以下需求预测方法中，属于定性预测的是？
A.移动平均法
B.德尔菲法（DelphiMethod）
C.指数平滑法
D.回归分析法
答案：B
解析：德尔菲法通过专家匿名反馈进行预测，属于定性方法。A、C、D均为基于历史数据的定量方法。
SCOR模型（供应链运作参考模型）的核心流程不包括？
A.计划（Plan）
B.采购（Source）
C.研发（Develop）
D.交付（Deliver）
答案：C
解析：SCOR模型定义了五大核心流程：计划、采购、生产、交付、退货（Return）。研发（Develop）属于产品开发流程，不在SCOR核心范围内。
以下哪种风险属于供应链中断风险？
A.原材料价格波动
B.供应商工厂火灾导致停产
C.汇率变动影响采购成本
D.竞争对手推出新产品
答案：B
解析：中断风险指突发事件导致供应链关键节点无法运作（如自然灾害、工厂事故）。A、C属于成本风险；D属于市场风险。
“集中采购”模式的主要优点是？
A.提高各部门采购灵活性
B.降低采购单价（规模效应）
C.减少总部对采购的控制
D.适应区域市场差异
答案：B
解析：集中采购通过整合需求形成规模订单，可降低供应商报价（如连锁超市总部统一采购日用品）。A、C、D均为分散采购的特征。
供应链协同中，“CPFR”（协同计划、预测与补货）的核心是？
A.供应商单方面制定补货计划
B.上下游企业共享需求预测与库存数据
C.仅关注生产计划的协同
D.零售商独立完成需求预测
答案：B
解析：CPFR要求供应商、制造商、零售商共同制定需求计划和补货策略（如沃尔玛与宝洁的协同补货）。A、C、D均未体现“协同”本质。
二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分）
供应链设计的关键要素包括？（）
A.客户服务目标
B.供应链长度（层级数）
C.产品生命周期
D.供应商地理位置分布
答案：ABCD
解析：供应链设计需综合考虑客户需求（A）、层级结构（B）、产品特性（如生命周期影响库存策略，C）、地理布局（影响运输成本，D）。
准时制生产（JIT）的特点包括？（）
A.追求零库存
B.小批量多频次采购
C.大规模批量生产
D.与供应商建立长期稳定
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