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2025年会计师事务所管理制度(2篇)

会计师事务所管理制度一

一、总则

为了加强本会计师事务所（以下简称“事务所”）的管理，规范事务所的运作，提高服务质量和工作效率，保障事务所及全体员工的合法权益，根据《中华人民共和国注册会计师法》、《会计师事务所审批和监督暂行办法》等相关法律法规，结合本事务所实际情况，制定本管理制度。

二、组织架构与职责分工

1.股东会

股东会是事务所的最高权力机构，由全体股东组成。股东会行使下列职权：决定事务所的经营方针和投资计划；选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；审议批准董事会的报告；审议批准监事会或者监事的报告；审议批准事务所的年度财务预算方案、决算方案；审议批准事务所的利润分配方案和弥补亏损方案；对事务所增加或者减少注册资本作出决议；对发行事务所债券作出决议；对事务所合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；修改事务所章程；公司章程规定的其他职权。

2.董事会

董事会是事务所的决策机构，对股东会负责。董事会由[X]名董事组成，设董事长一人。董事会行使下列职权：召集股东会会议，并向股东会报告工作；执行股东会的决议；决定事务所的经营计划和投资方案；制订事务所的年度财务预算方案、决算方案；制订事务所的利润分配方案和弥补亏损方案；制订事务所增加或者减少注册资本以及发行事务所债券的方案；制订事务所合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；决定事务所内部管理机构的设置；决定聘任或者解聘事务所经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘事务所副经理、财务负责人及其报酬事项；制定事务所的基本管理制度；公司章程规定的其他职权。

3.监事会

监事会是事务所的监督机构，对股东会负责。监事会由[X]名监事组成，设监事会主席一人。监事会行使下列职权：检查事务所财务；对董事、高级管理人员执行事务所职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；当董事、高级管理人员的行为损害事务所的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；向股东会会议提出提案；依照《中华人民共和国公司法》第一百五十一条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼；公司章程规定的其他职权。

4.管理层

管理层负责事务所的日常经营管理工作，由经理、副经理等组成。经理对董事会负责，行使下列职权：主持事务所的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；组织实施事务所年度经营计划和投资方案；拟订事务所内部管理机构设置方案；拟订事务所的基本管理制度；制定事务所的具体规章；提请聘任或者解聘事务所副经理、财务负责人；决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；董事会授予的其他职权。

三、人力资源管理

1.招聘与录用

事务所根据业务发展需要，制定年度招聘计划。招聘工作遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。招聘渠道包括校园招聘、社会招聘、人才推荐等。应聘人员需经过笔试、面试、背景调查等环节，合格者方可被录用。新员工入职后，需签订劳动合同，并参加入职培训，了解事务所的规章制度、业务流程等。

2.培训与发展

事务所为员工提供丰富的培训机会，包括内部培训、外部培训、在线学习等。培训内容涵盖专业知识、业务技能、职业道德等方面。员工应根据自身职业发展规划，积极参加培训，不断提升自己的综合素质。事务所鼓励员工参加注册会计师、注册税务师等职业资格考试，并给予一定的支持和奖励。

3.绩效考核

事务所建立科学合理的绩效考核体系，对员工的工作业绩、工作能力、工作态度等进行全面考核。绩效考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩。绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。考核过程中，应充分听取员工的意见和建议，确保考核结果的公平、公正。

4.薪酬福利

事务所实行以岗位工资、绩效工资、奖金等为主要构成的薪酬体系。岗位工资根据员工的岗位级别确定，绩效工资根据员工的绩效考核结果确定，奖金根据事务所的经营业绩和员工的贡献确定。事务所为员工提供完善的福利保障，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利、健康体检等。

四、业务质量管理

1.业务承接

事务所承接业务时，应进行充分的风险评估，确保业务符合事务所的专业能力和风险承受能力。业务承接需签订业务约定书，明确双方的权利和义务。业务约定书应包括业务范围、服务期限、收费标准、保密条款等内容。

2.业务执行

业务执行过程中，应严格按照执业准则和职业道德规范的要求进行。项目负责人应制定详细的项目计划，合理安排项目组成员的工作。项目组成员应认真履行职责，确保工作质量。在业务执行过程中，应及时与客户沟通，了解客户的需求和意见。

3.质量控制复核

事务所设