2025年煤炭销售总结 .pdfVIP

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼煤炭销售总结

煤炭是古代植物埋藏在地下经历了复杂的⽣物化学和物理化学变化逐渐形成的固体可燃性矿物。销售是⼀个汉语词语，是指以

出售、租赁或其他任何⽅式向第三⽅提供产品或服务的⾏为，包括为促进该⾏为进⾏的有关辅助活动。

煤炭销售总结1

xx年运销⼯作安排：

1、各单位要紧密联系集团公司相关处室，加强攻关，及时了解信息，多要车⽪，争取政策⽀持，全⼒保证外运煤催装发

运，和直达专列的顺利完成。

2、切实做好已组煤的销售。已组煤是我矿的主要利润⽀撑点，这项⼯作做得如何，关系到全年利润计划能否实现，关系

到我们能否顺利实现提质增收，关系到我们全矿各项经营指标能否实现，应该说责任⼗分重⼤。所以要求运销站、销售科要想

⽅设法，在xx年⼯作的基础上，加⼤⼯作⼒度，积极寻求扩⼤销售渠道，⼒保产销平衡。这要做为⼀项硬任务，必须保质保量

完成，不能打折扣。产销⼒争达到100％。我们必须照这个⽬标努⼒。3、销售科、运销站要密切配合，积极联系铁运处、运

销公司，加⼤攻关⼒度，继续坚持优质诚信的服务意识，做好我矿原有⽼客户、地销⼤户和直供户的⼯作，明年还要切实做好

售前售后服务，保证不出现煤质纠纷。

xx年物资管理⼯作思路：

xx年我们将以完善机制为主题，降低成本为重点，以务实、创新、⾼效为宗旨，全⾯推⾏材料消耗⽬标管理，强化执⾏

⼒；在完成矿和战线下达任务的同时，⾃我加压，寻找差距，⼒争实现计划管理、材料消耗、回收复⽤、修旧利废等项⼯作有

新的突破。1、加强计划采购，提⾼管理⽔平。针对现在项⽬多、各单位上报计划不够及时、以⾄材料需求临时计划偏⾼的状

况，为了确保各单位物资供应，xx年我们将重点把计划管理放在⾸位，提⾼计划⼯作的严肃性、科学性，降低临时计划提⾼准

确率。对特殊材料、加⼯周期较长的材料要提前以书⾯形式提给驻矿站督促其提前备料，确保特殊材料不影响矿⽣产进度。完

善物资供应流程，灵活运⽤市场信息，库存信息，合理利⽤仓库，降低物资价格成本，控制库存储备，降低储备奖⾦占⽤；减

少现场的物资管理环节，根据仓储时间、存货数量，提⾼供应效率，加快租赁物资周转率，达到降低物流成本的⽬的。对各单

位⽤料过程实⾏动态管理，降低临时计划，提⾼准确率及供货及时性。2、加⼤管理⼒度，提供物资信息服务。由于近来我矿

材料消耗上升幅度较⼤，我们除按照计划及时供应外，还派⼈员深⼊⽣产⼀线，了解⽣产⼀线单位计划编制、材料消耗等全过

程的第⼀⼿资料，超前制定材料供应⽅案；根据留矿物资和各单位库存情况，每⽉编制物质信息，并及时反馈⾄相关部门，并

明确责任，落实到⼈，提⾼材料信息的准确性，为各单位提供可靠的物资信息服务和决策参考。成⽴信息反馈单制度，相关部

门每⽉定期召开物资管理例会，发现问题，解决问题，并为相关部门和领导提供有效的第⼀⼿参考资料。3、以⽣产⼀线满意

为准绳，全⾯提升服务意识在新的⼀年中我们将继续完善各项服务承诺，注重物资管理⼈员的意识培养，树⽴⽤户为主的服务

意识。为了更好的服务于⽣产，我中⼼今年将在去年基础上，继续实施配送制，这样不仅有利于提⾼效率，减少各⽤料单位的

⼈⼒和物⼒的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和材料浪费流失。

xx年劳动⼯资及⼈⼒资源⽅⾯⼯作：

1、要在xx年度深化⼯资分配制度改⾰，收⼊继续向苦、脏、累、险和技术含量⾼的岗位倾斜及深化劳动⽤⼯制度改⾰，

整合⼈⼒资源的基础上，进⼀步加强⼈⼒资源管理，合理进⾏⼈⼒资源配置，精减分流富余⼈员，提⾼劳动⽣产率，并进⼀步

深化⼯资制度改⾰，强化⼯资分配，实现由岗效⼯资制向绩效⼯资制的过渡。

2、要认真配合集团公司在我矿进⾏的定员、定额⼯作，协助公司制订出适应现代企业⽣产需要的集团公司现⾏的劳动

定额定员标准，并在此基础上，结合我矿⽣产布局的调整及机电设备的变更情况，按照⼀线满员精⼲，井下辅助定岗定员，

机关科室定岗定编，地⾯模拟市场动⾏的原则，进⾏我矿双定⼯作，合理调整我矿劳动组织，优化我矿⼈⼒资源配置，并

建⽴我矿内部劳动⼒市场，安置精减分流⼈员，形成⼲部能上能下、⼯⼈能进能出的⽤⼈机制，⾛出⼀条减⼈提效之路，从⽽

使我矿快速迈进⾼突条件下的⾼产⾼效现代化矿井⾏列。

3、深化⼯资制度改⾰，修订完善⼯资分配办法，实现由岗位效益⼯资制向绩效⼯资制的过渡，稳步提⾼职⼯⼈均⼯资收

⼊。xx年度，在集团公司⼯资制度改⾰的基础上，我们要进⼀步深化我矿⼯资分配制度改⾰，本着效率优先，公平合理的原

则，遵循职⼯收⼊稳步提⾼的道路，在xx年基础上，争取xx年⼈均增加⼯资20xx元以上。在⼯资分配中，我们要引⼊opm全

⽅位精