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仓储公司领导管理细则

第一章总则

第一条目的

为规范仓储公司领导人员的管理行为，明确管理职责，提升管理效能，保障公司仓储业务有序开展，确保资产安全、运营高效、服务优质，特制定本细则。

第二条适用范围

本细则适用于仓储公司各级领导人员，包括公司总经理、副总经理、各部门负责人（如仓储部、运营部、安全部、财务部、人力资源部等）及各仓储站点负责人。

第三条基本原则

领导人员管理应遵循以下原则：

权责统一原则：领导人员的权力与责任相对等，确保各项工作有人负责、有人监督。

效率优先原则：以提升仓储运营效率为目标，优化管理流程，减少不必要的环节。

安全第一原则：将仓储安全置于首位，严格落实安全管理制度，防范安全事故。

公平公正原则：在人员管理、绩效考核、奖惩等方面，坚持公平、公正、公开，杜绝偏袒和歧视。

合规经营原则：遵守国家法律法规及公司各项规章制度，确保公司运营合法合规。

第二章领导职责与权限

第四条公司总经理职责与权限

1.职责

全面负责公司的经营管理工作，制定公司的发展战略、年度经营计划，并组织实施。

领导各部门开展工作，协调各部门之间的关系，确保公司整体运营顺畅。

负责公司的财务管理，审批重大财务支出，确保公司财务状况稳定。

建立健全公司的各项规章制度，并监督执行。

负责公司的市场拓展与客户维护，提升公司的市场竞争力和品牌形象。

负责公司的安全管理工作，组织开展安全检查，消除安全隐患。

负责公司的人力资源管理，审批人员招聘、任免、薪酬调整等重大事项。

2.权限

对公司的重大经营决策有最终决定权。

对公司各部门负责人有任免权。

审批公司年度预算及重大财务支出（具体金额标准由公司董事会确定）。

代表公司签署重要合同、协议等文件。

根据公司发展需要，调整公司的组织结构和部门职责。

第五条副总经理职责与权限

1.职责

协助总经理开展工作，分管相应的部门或业务领域，确保分管工作顺利进行。

参与公司发展战略、年度经营计划的制定，并组织实施分管领域的相关工作。

监督分管部门的工作执行情况，及时向总经理汇报工作进展及存在的问题。

协调分管部门与其他部门之间的关系，解决工作中的矛盾和问题。

协助总经理开展安全管理、人力资源管理等工作。

2.权限

在分管领域内，有一定的经营决策建议权。

对分管部门的人员有推荐任免权。

审批分管领域内的一般性费用支出（具体金额标准由总经理确定）。

在总经理授权范围内，代表公司处理相关业务。

第六条部门负责人职责与权限

1.职责

全面负责本部门的工作，制定本部门的工作计划，并组织实施。

合理安排本部门人员的工作任务，确保各项工作指标的完成。

建立健全本部门的工作流程和管理制度，并监督执行。

负责本部门人员的管理、培训、考核等工作，提升员工的业务素质和工作能力。

控制本部门的费用支出，确保在预算范围内完成工作。

及时向分管领导汇报本部门的工作进展及存在的问题。

2.权限

在本部门工作范围内，有一定的决策自主权。

对本部门人员有调配权、考核权和奖惩建议权。

审批本部门的日常费用支出（具体金额标准由公司统一规定）。

代表本部门与其他部门进行工作沟通和协调。

第七条仓储站点负责人职责与权限

1.职责

全面负责本仓储站点的日常运营管理工作，包括货物的收发、存储、盘点、保管等。

确保仓储站点的货物安全，防止货物丢失、损坏、变质等情况发生。

合理安排仓储站点的人员和设备，提高仓储作业效率。

严格执行公司的安全管理制度，组织开展安全检查和隐患排查工作。

负责仓储站点与客户、运输单位等的沟通协调工作，确保货物交接顺畅。

及时向公司相关部门汇报仓储站点的工作情况及存在的问题。

2.权限

在本仓储站点范围内，有人员调配权和工作安排权。

对本仓储站点的日常费用支出有审批权（具体金额标准由公司统一规定）。

对货物的收发、存储等工作有决策自主权，但需符合公司的相关规定。

向公司提出改进仓储管理工作的建议权。

第三章人员管理

第八条人员招聘与录用

1.公司各部门及仓储站点因工作需要招聘人员时，应向人力资源部提出招聘申请，明确招聘岗位、人数、任职要求等。

2.人力资源部根据招聘申请，制定招聘计划，组织招聘活动，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等。

3.部门负责人或仓储站点负责人参与本部门或站点的面试工作，提出录用建议。

4.录用人员需经人力资源部审核，报相关领导审批后，办理入职手续。

第九条人员培训

1.公司建立健全员工培训体系，针对不同岗位、不同层级的人员制定相应的培训计划。

2.领导人员应重视本部门或站点员工的培训工作，组织员工参加公司组织的各类培训，同时结合工作实际开展内部培训。

3.培训内容包括业务知识、操作技能、安全知识、规章制度等。

4.培训结束后，应对培训效果进行评估，总结经验，