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工程质量进度管理工作总结(精选11篇)

以下是为你生成的11篇工程质量进度管理工作总结，每篇都有不同的侧重点和内容，供你参考。

第一篇

在过去的一段时间里，我负责的工程质量进度管理工作取得了一定的成果，也积累了宝贵的经验。

在质量方面，我们建立了严格的质量管控体系。从原材料的采购开始，就进行了严格的筛选和检验。我们与信誉良好的供应商合作，要求他们提供详细的产品质量证明文件，并对每一批次的原材料进行抽样检测。例如，在建筑钢材的采购中，我们不仅检查了其规格、型号是否符合设计要求，还对其力学性能进行了检测，确保其质量可靠。

在施工过程中，我们制定了详细的施工工艺标准和质量检验计划。每一道工序完成后，都必须经过质量检验合格后才能进行下一道工序。我们还加强了对施工人员的培训，提高他们的质量意识和操作技能。例如，在混凝土浇筑过程中，我们对施工人员进行了专项培训，要求他们严格按照操作规程进行振捣，确保混凝土的密实性。同时，我们加强了对施工现场的质量巡查，及时发现和解决质量问题。对于一些质量问题，我们采取了“三不放过”的原则，即原因不查清不放过、责任不明确不放过、措施不落实不放过。通过这些措施，有效地保证了工程的质量。

在进度管理方面，我们制定了科学合理的进度计划。根据工程的特点和要求，我们将整个工程划分为多个阶段，并为每个阶段制定了详细的进度目标和时间节点。在进度计划的执行过程中，我们建立了进度跟踪机制，定期对工程进度进行检查和分析。例如，我们每周召开一次工程进度协调会，对本周的工程进度进行总结和分析，及时解决影响进度的问题。同时，我们还加强了与各参建单位的沟通和协调，确保各方的工作能够紧密配合，共同推进工程进度。

我们还采取了一些有效的措施来加快工程进度。例如，在施工过程中，我们合理安排施工顺序，采用平行作业、流水作业等施工方法，提高了施工效率。同时，我们还增加了施工设备和人员的投入，确保工程能够按照计划顺利进行。在面对一些不可抗力因素影响工程进度时，我们及时调整进度计划，采取有效的补救措施，尽量减少对工程进度的影响。

在工程质量进度管理工作中，我们也遇到了一些问题和挑战。例如，部分施工人员的质量意识和操作技能还有待提高，一些施工单位的管理水平还不够高，这些都对工程质量和进度产生了一定的影响。针对这些问题，我们将进一步加强对施工人员的培训和管理，提高他们的质量意识和操作技能。同时，我们还将加强对施工单位的监督和管理，建立健全的考核机制，促使他们提高管理水平。

第二篇

回顾这段时间的工程质量进度管理工作，我深刻认识到质量和进度是工程建设的两个重要方面，必须统筹兼顾，才能确保工程建设的顺利进行。

在质量控制方面，我们始终坚持“质量第一”的原则。加强了对设计文件的审核，确保设计方案符合工程实际和相关标准规范的要求。在施工过程中，我们严格执行质量检验制度，对每一个分项工程、分部工程都进行了严格的质量检验。例如，在防水工程施工中，我们对防水层的厚度、搭接长度等进行了严格的检查，确保防水效果符合要求。

我们还积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量。例如，在建筑节能方面，我们采用了新型的保温材料和节能门窗，有效地降低了建筑物的能耗。同时，我们加强了对施工过程的质量监督，建立了质量监督档案，对每一个质量问题都进行了详细的记录和处理。

在进度管理方面，我们制定了详细的总进度计划和月进度计划、周进度计划。在计划的执行过程中，我们加强了对进度的跟踪和监控，及时发现和解决影响进度的问题。例如，在土方开挖过程中，由于遇到了地下障碍物，导致进度受阻。我们及时组织相关人员进行研究，制定了合理的处理方案，迅速解决了问题，确保了工程进度。

我们还加强了与供应商的沟通和协调，确保原材料和设备的及时供应。例如，在主体结构施工过程中，我们提前与钢材供应商沟通，确保钢材能够按时供应，避免了因材料短缺而影响工程进度。同时，我们还优化了施工组织设计，合理安排施工顺序和施工时间，提高了施工效率。

然而，在工作中我们也发现了一些不足之处。例如，在进度计划的制定过程中，对一些不确定因素考虑不够充分，导致进度计划的执行出现了一些偏差。在质量控制方面，对一些隐蔽工程的质量检查还不够严格，存在一定的质量隐患。

针对这些问题，我们将进一步完善进度计划的制定方法，充分考虑各种不确定因素，提高进度计划的科学性和合理性。同时，我们将加强对隐蔽工程的质量检查，建立更加严格的隐蔽工程验收制度，确保工程质量。

第三篇

在工程质量进度管理工作中，我深刻体会到团队协作和沟通的重要性。

在质量方面，我们建立了全员参与的质量管理制度。从项目经理到一线施工人员，每个人都明确了自己的质量职责。我们定期组织质量培训和质量知识竞赛，提高了全体员工的质量意识。例如，在一次质量培训中，我们邀请了专家对最新的质