2025年湖南省株洲市市直事业单位面试题参考答案.docxVIP

2025年湖南省株洲市市直事业单位面试题参考答案

第一题：2024年10月，习近平总书记在考察江西时强调要“大力弘扬‘四下基层’优良传统”。请结合株洲基层治理实际，谈谈你对“四下基层”的理解以及如何在工作中落实。

“四下基层”是指宣传党的路线方针政策下基层、调查研究下基层、信访接待下基层、现场办公下基层，这一源自福建宁德的工作方法，本质是坚持党的群众路线，要求党员干部主动走出机关、深入一线，把问题解决在基层、把矛盾化解在萌芽、把服务送到群众家门口。结合株洲实际来看，当前基层治理面临城乡融合加速、产业工人聚集区诉求多元、老旧小区改造矛盾突出等问题，“四下基层”正是破解这些难题的“金钥匙”。

在落实上，首先要深化“宣传下基层”的实效性。株洲作为老工业城市，产业工人占比高，部分基层群众对惠企惠民政策存在理解偏差。比如清水塘老工业区搬迁后，部分职工对再就业补贴、技能培训政策不熟悉，需要我们用“方言+案例”的方式，联合社区网格员、企业工会开展“政策夜话”，在厂矿社区、职工食堂等场所设置流动宣讲点，用职工身边的就业成功案例讲解政策，让“文件语言”变成“百姓语言”。

其次要强化“调研下基层”的精准性。株洲正在推进“制造名城”建设，轨道交通、航空动力等优势产业的配套社区存在产城融合不足的问题。调研不能“打卡式”看亮点，而要“蹲点式”找痛点。比如针对中车株机周边新就业大学生“租房难、社交少”的问题，可联合企业工会、团委，用“问卷+访谈”方式收集100份以上青年职工诉求，重点了解公租房申请流程、社区青年活动场所建设等具体问题，形成“问题清单+解决建议”报相关部门，推动青年公寓建设与社区服务中心功能融合。

再次要提升“接访下基层”的解决率。株洲部分城乡结合部存在征地拆迁遗留问题，群众上访往往“多头跑、反复跑”。需建立“领导干部+职能部门+法律顾问”联合接访机制，每月固定两天在矛盾集中的社区设“流动接访点”。例如天元区某村因高铁项目拆迁，部分村民对补偿标准有异议，接访时可现场调取国土部门备案的补偿方案，邀请法律顾问解读政策依据，同时协调住建部门核查安置房源进度，能当场解决的立即答复，需协调的明确责任人和时限，避免“只接不办”。

最后要突出“办公下基层”的实效性。株洲老旧小区改造涉及水电气管网、加装电梯等民生工程，过去存在“部门各自为战”现象。可推广“现场办公+联席会议”模式，比如石峰区某小区改造中，组织城管、住建、消防、社区代表在改造现场召开协调会，当场解决“飞线充电隐患”“停车位规划冲突”等问题，明确管线单位施工时序，避免“反复开挖”，让群众看到“干部在现场、问题在解决”。

第二题：株洲市正在推进“制造名城”建设，市发改委拟开展“重点产业链配套企业发展现状”专题调研，你作为调研组成员，会如何组织实施？

开展此次调研，核心是摸清株洲轨道交通、航空动力、新能源装备等重点产业链的配套企业“强在哪、弱在哪”，为补链延链提供数据支撑。具体分四个阶段推进：

第一阶段：做足“前期功课”。一方面，对接市工信局获取重点产业链“链主”企业名单（如中车株机、中国航发南方公司）、配套企业名录（重点涵盖零部件制造、物流服务、技术研发等环节），明确调研范围；另一方面，召开内部研讨会，邀请产业链专家、行业协会代表参与，梳理调研重点：配套企业与“链主”的协同度（如订单占比、技术匹配度）、面临的共性难题（融资、用工、物流成本）、政策需求（税收优惠、人才补贴）等，形成结构化调研提纲。

第二阶段：灵活“多元调研”。一是“蹲点式”走访龙头配套企业。选取轨道交通产业链中为中车株机提供牵引变流器的时代电气、为中车株洲所提供齿轮箱的联诚集团等代表性企业，深入车间观察生产流程，与技术负责人座谈，重点了解“链主”企业对配套产品的技术标准要求、配套企业的研发投入占比、关键零部件国产化替代进度。二是“问卷+座谈”覆盖中小配套企业。通过市中小企业服务平台发放电子问卷（样本量不低于200家），设置“是否进入链主企业供应商白名单”“近三年与链主的交易额变化”“最希望政府协调解决的问题”等量化问题；同时按区域分组召开座谈会（如石峰区轨道交通产业园、芦淞区航空城各一场），邀请10-15家中小配套企业负责人参与，重点收集“供应链账期过长”“检测认证成本高”等具体诉求。三是“背对背”访谈链主企业。单独与中车株机、中航发南方的采购部门负责人沟通，了解配套企业在质量稳定性、交货周期、技术创新等方面的不足，比如是否存在“本地配套率高但高端产品依赖外地”的情况。

第三阶段：“数据+案例”深度分析。一方面，用SPSS对问卷数据进行交叉分析，比如对比“进入白名单”与“未进入”企业的研发投入差异，找出技术门槛对配套能力的影响；另一方面，整理典型案例，如某航空配套企业因缺乏高精度检测设备，导致产品合格率低于链主要求，需外部送检增加