2025年第一次工地例会(监理内容) .pdfVIP

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

二、监理单位

首先介绍监理规划中有关内容以及监理程序。

（一）、监理规划包括十二个部份：

1、建设工程概况；2、监理工作范围；3、监理工作内容（①施工准备阶段、②施工

阶段监理工作的主要内容；③施工验收阶段监理工作的主要内容；④合同管理工作的主要

内容；⑤委托的其他服务）；4、四、监理工作目标；5、监理工作依据；6、项目监理机构

的组织形式；7、项目监理机构的人员配备计划；8、项目监理机构的人员岗位职责；9、

监理工作程序；10、监理工作方法及措施；11、监理工作制度；12、监理设施；

（二）、例会制度和要求

监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的各

种问题，由项目监理部组织现场工作会议。业主方、施工方（分包单位）参加，施工方必

须有项目经理（现场负责人）和技术负责人参加，必要时资料员、安全员也要参加；

监理例会定期组织召开，每月三次,定在每月8日、18日、28日下午三点召开，遇到

节假日顺延，希望与会人员不得无故缺席和迟到，如有特殊情况请假并获批准。

参会人员应做好会前的资料准备工作（包括周进度计划和有关问题的书面报告），如质

量、进度、投资中的一些重大的、需要相关单位协调解决的有关问题等等，并将这些有关

资料汇总，及时在会上通报。

内容大概为：先由施工方汇报上周工程情况（进度、质量、安全、资料等）以及需要

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

业主方、监理方协调、解决的问题，再对上周提出的问题作跟踪（是否已解决），业主方对

工程的提出的一些要求、变更等，最后由监理方进行总结。

（三）、根据工程实际情况，本监理部组织机构人员及分工；本项目监理部配备总监理

工程师；李文华；总监代表：李勇；土建监理:章厚同；水电监理：周利；见证取样、资料：

孟阳光。

（四）、提出几点要求和做出几条规定：

①各方之间的工作往来联系，以文字传递方式进行，有关人负责履行签收等手续。②

各承包单位、监理单位、业主就工程中的有关问题均应按程序申报处理，其申报和处理程

序为：承包单位-——监理单位——业主（其它相关单位）③要求承包单位在整个工

程施工活动中，严格按照国家有关规范规程和设计要求组织施工，杜绝一切不合格工程和

工程质量事故，创安全生产文明施工现场，实现三大控制目标。④监理工作基本程序和操

作方法承包商应认真贯彻到时各个班组，各个操作人员，以便于做好监理单位的配合工作。

（五）、质量、进度、安全等控制及监理程序提以下要求

一）、质量控制要求

①施工技术交底制度：

技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工

的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺

及应注意的问题。根据建筑安装工程施工复性、连续性和多变性的固有特点，承包商必须