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(新)设计院规章制度(2篇)

一、考勤制度

设计院实行每周[X]天工作制，正常工作时间为上午[上班时间1]-[下班时间1]，下午[上班时间2]-[下班时间2]。员工必须严格遵守工作时间，不得迟到、早退。

员工应使用公司指定的考勤系统进行考勤记录。若因特殊情况无法正常打卡，需及时向部门负责人说明情况，并在[规定时间]内提交书面说明，经部门负责人签字确认后交至人力资源部备案。

迟到或早退[X]分钟以内，每次扣除[X]元绩效工资；迟到或早退[X]分钟以上[X]小时以内，按旷工半天处理；迟到或早退超过[X]小时，按旷工一天处理。旷工一天扣除[X]天工资及相应绩效分数，连续旷工[X]天或一年内累计旷工[X]天以上者，公司有权解除劳动合同。

员工因工作需要加班的，需提前填写《加班申请表》，经部门负责人批准后交人力资源部备案。加班时间以实际打卡记录为准。加班后，员工可根据工作安排申请调休，调休应在加班后的[规定时长]内完成。若因工作原因无法调休，公司将按照国家相关规定支付加班工资。

二、薪酬福利制度

设计院根据员工的岗位、职责、能力和业绩等因素制定薪酬体系，薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资和奖金等部分。

基本工资是员工的基本生活保障，根据员工的职级和工作经验确定。岗位工资根据员工所在岗位的重要性和难度确定，不同岗位的岗位工资有所差异。绩效工资与员工的工作绩效挂钩，根据员工的月度、季度或年度绩效考核结果发放。奖金包括项目奖金、年终奖金等，根据公司的经营业绩和员工的个人表现发放。

公司按照国家规定为员工缴纳社会保险和住房公积金，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。员工可享受带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等法定假期。具体假期天数按照国家和地方相关规定执行。

公司为员工提供定期的体检、节日福利、生日福利等，组织员工开展团建活动、培训学习等，丰富员工的业余生活，提升员工的专业技能。

三、绩效考核制度

绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核员工的工作任务完成情况、工作质量、工作效率等；季度考核在月度考核的基础上，增加对员工工作能力、团队协作等方面的考核；年度考核综合考虑员工全年的工作表现、业绩贡献等。

考核指标根据员工的岗位和职责设定，包括定量指标和定性指标。定量指标如项目完成进度、设计图纸数量等；定性指标如工作态度、团队合作精神等。考核指标应明确、具体、可衡量，且与公司的战略目标和部门的工作任务相匹配。

考核流程包括员工自评、上级评价和综合评定。员工在考核周期结束后，首先进行自我评估，总结自己在该周期内的工作表现和取得的成绩，分析存在的问题和不足。上级领导根据员工的实际工作情况进行评价，给出考核分数和评价意见。人力资源部对员工的自评和上级评价进行综合分析，确定员工的最终考核结果。

考核结果与员工的薪酬调整、晋升、奖励等挂钩。考核结果优秀的员工，将获得相应的奖金、晋升机会等；考核结果不合格的员工，公司将对其进行辅导和培训，帮助其改进工作。若连续两次考核结果不合格，公司有权调整其工作岗位或解除劳动合同。

四、档案管理制度

设计院的档案包括工程设计档案、人事档案、行政档案等。工程设计档案是指在工程设计过程中形成的各种文件、图纸、资料等；人事档案是指员工的个人信息、履历、培训记录等；行政档案是指公司的各类规章制度、会议纪要、合同协议等。

档案管理实行集中管理与分散管理相结合的原则。工程设计档案由项目负责人负责收集、整理和归档，定期交至档案室统一保管；人事档案由人力资源部负责管理；行政档案由行政部门负责管理。

档案的收集应及时、完整、准确。项目负责人在项目完成后，应在[规定时间]内将项目相关的档案资料整理完毕，移交至档案室。档案的整理应按照分类、编号、装订等要求进行，确保档案的规范有序。

档案的借阅需办理借阅手续，填写《档案借阅申请表》，经相关负责人批准后，方可借阅。借阅期限一般不超过[规定时长]，如需延长借阅期限，需办理续借手续。档案管理人员应定期对档案进行检查和维护，确保档案的安全和完整。对超过保管期限的档案，应按照相关规定进行鉴定和销毁。

五、项目管理制度

项目承接前，市场部门应进行充分的市场调研和项目评估，了解项目的背景、需求、预算、周期等信息，评估项目的可行性和风险。在确定承接项目后，与客户签订正式的项目合同，明确双方的权利和义务。

项目启动后，成立项目组，明确项目负责人和各成员的职责分工。项目负责人制定详细的项目计划，包括项目进度安排、质量控制措施、资源配置计划等，并组织项目组成员进行培训和交底。

在项目实施过程中，严格按照项目计划进行进度控制。项目负责人定期召开项目进度会议，检查项目进展情况，及时解决项目中出现的问题。如因特殊情况需要调整项目计划，需经客户和公司相关部门批准。

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