大道相通学易经通管理.pptVIP

简易管理四大原则掌握共同规律识别问题权重程式化执行降低交易成本乾以易知、坤以简能，易则易知、简则易从，易知则有亲，易从则有功。(a+b)2=a2+2ab+b2一以贯之为道日损第94页，共122页，星期日，2025年，2月5日简易提供生产效率标准化：成功能否复制？程式化，法制规范第95页，共122页，星期日，2025年，2月5日简易：标准化的“早熟”第96页，共122页，星期日，2025年，2月5日《国民财富的性质和原因的研究》劳动生产力上最大的改进——都是分工的结果。由于分工而使同一数量的人所能完成的工作数量的巨大增长，归因于三种情况：1、每一个特定工人熟练程度的提高；2、节约流程损失时间；3、方便和简化了劳动。第97页，共122页，星期日，2025年，2月5日易则易知、简则易从1911年《科学管理原理》精细分工科学实验，秒表天平标准化的效率焊锡牙齿生产问题公司专利泰罗第98页，共122页，星期日，2025年，2月5日品牌营销：简易的力量青岛利勃海尔屈信相生！琴岛利勃海尔琴岛海尔海尔摩托，厦新交易成本第99页，共122页，星期日，2025年，2月5日大道至简：一切竞争都是价格竞争产品+溢出效用=货币+交易成本价格的定义？消费者的全部成本简易降低交易成本（消费者剩余）价值竞争？细分市场改变溢出效用，增值利益，增强购买动机（合同条款之外）Dos系统、傻瓜相机、麦当劳卫生和口味、封口费微笑，招呼，鞋套，送报，客服，回访，纯净水，一键恢复百姓日用而不知：帕累托改进、文化对比、一、饺子第100页，共122页，星期日，2025年，2月5日交易成本：正和共赢格局第101页，共122页，星期日，2025年，2月5日减少付出等于增加收获简易的商机：“消费者剩余”，给你更多便利第102页，共122页，星期日，2025年，2月5日简易的对立：复杂繁简互致是重要的管理思维能力细分市场，附加效用软件企业，福华肥牛假戏真做：娃娃别墅加仑，英镑，税筹，内部文件高深词语把复杂的问题简单化可以发现新定律把简单的问题复杂化可以发现新领域第103页，共122页，星期日，2025年，2月5日变易：任何事物都包含对自我的否定没有夕阳产业、只有夕阳企业？经济周期性福特/苹果皮革加工和两厢车权变与关联，汽车粮食成功的自我否定科技的局限在变化成功过于自信积极反思失败第104页，共122页，星期日，2025年，2月5日企业家：洞察演进马斯洛大道相通人的需要企业市场社会第105页，共122页，星期日，2025年，2月5日衰退的唯一原因是繁荣唯一不变的是变化本身，不可为典要为什么会出现红海？（大道相通经理人）自身的否定，日升昌和资本市场投资加速递增和利润衰减周期要素市场交易竞争企业产品市场交易竞争第106页，共122页，星期日，2025年，2月5日不易：天地不仁，天行有常形而上者谓之道，形而下者谓之器。化而裁之谓之变，推而行之谓之通，举而错之天下之民谓之事业。道可道，为学日益、为道日损予一以贯之太阳下没有新的事情庖丁解牛管理规律（纯粹理性）管理行为（实践理性）管理艺术（判断力）第107页，共122页，星期日，2025年，2月5日不易：制造稀缺是不易法门百姓日用而不知熟知未必真知进入门槛+不可替代职业价值和企业价值我们的垄断利润？为什么是你？自然垄断：姚明和五粮液规模垄断：发电或者铁路行政垄断：政府许可或者专卖产品差异：细分市场消费偏好创新垄断：至少最初是唯一的信息垄断：你的心里只有我信用垄断：品牌优势的本质法定垄断：知识产权的禁用权第108页，共122页，星期日，2025年，2月5日对立统一、相互依存、相互转化“一阴一阳之谓道”批判继承得真知第109页，共122页，星期日，2025年，2月5日独立思考和批判继承管理哲学四大方法怀疑定义归纳对立否定之否定内涵与外延归纳与演绎对立和统一第110页，共122页，星期日，2025年，2月5日两仪四象思维是基本管理智慧重要/紧急功能/大小德才第62页，共122页，星期日，2025年，2月5日四象：组合分析矩阵图升职有望？第63页，共122页，星期日，2025年，2月5日企业管理的四大方法刚柔软硬物：工具性人：人文性经济方法科技方法法律方法文化方法第64页，共122页，星期日，2025年，2月5日四大方法管企业科技哲学：亚里