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人力资源管理操作指南招聘录用版
一、适用情境与目标
本指南适用于企业因业务拓展、岗位空缺、人员补充或团队优化等需求开展的招聘录用工作。通过规范招聘全流程,保证招聘过程高效、合规、公平,吸引与岗位匹配的优秀人才,同时降低用工风险,为企业发展提供人力资源保障。目标包括明确各环节责任分工、统一操作标准、提升招聘质量及新员工入职体验。
二、招聘录用全流程操作步骤
步骤1:招聘需求提出与审批
操作内容:
用人部门根据业务发展或人员变动情况,填写《人员需求申请表》,详细说明招聘岗位名称、人数、需求原因(如新增业务、离职补缺等)、岗位职责概述、任职资格要求(学历、经验、技能等)、期望到岗时间及薪酬预算范围。
人力资源部对需求表进行初审,重点核查岗位设置的必要性、任职要求的合理性及薪酬预算是否符合公司薪酬体系。
初审通过后,按审批权限逐级报批(如部门负责人→人力资源负责人→总经理),审批通过后启动招聘流程。
责任部门/人:用人部门提出需求→人力资源部初审→管理层审批
输出成果:《人员需求申请表》(审批版)
步骤2:岗位信息梳理与发布
操作内容:
人力资源部联合用人部门,基于《人员需求申请表》细化《岗位说明书》,明确核心职责、工作内容、汇报关系、绩效考核标准及职业发展路径。
根据岗位特性选择招聘渠道:
普通岗位:公司官网、招聘网站(如智联招聘、前程无忧)、内部推荐平台;
专业岗位:行业垂直招聘平台、猎头合作、专业论坛/社群;
校园招聘:高校就业网、校园宣讲会、实习项目。
编制招聘信息,包含岗位名称、职责描述、任职要求、工作地点、公司简介及应聘方式,保证信息真实、无歧义。
责任部门/人:人力资源部主导→用人部门配合
输出成果:《岗位说明书》、招聘信息(各渠道适配版本)
步骤3:简历筛选与初筛沟通
操作内容:
人力资源部根据《岗位说明书》中的任职要求(如学历、工作经验、核心技能等),对收集到的简历进行初步筛选,剔除明显不符合要求的简历(如条件不达标、求职意向不匹配等)。
对通过初筛的候选人,通过电话或邮件进行初步沟通,确认其求职意向、到岗时间、薪资期望等基本信息,并简要介绍岗位概况及公司情况,判断其匹配度。
初步沟通后,筛选出3-5倍于岗位需求的候选人进入面试环节,通知其面试时间、地点及需准备的资料(如简历、学历证书、作品集等)。
责任部门/人:人力资源部
输出成果:《简历筛选记录表》、面试候选人名单
步骤4:面试评估与决策
操作内容:
面试组织:人力资源部协调面试官(含用人部门负责人、HRBP等)及面试场地,提前发送面试安排(含候选人信息、面试流程、评估维度)给面试官。
面试实施:
初试(HR面试):重点考察候选人的职业素养、沟通能力、求职动机、稳定性及与岗位的基本匹配度;
复试(用人部门面试):重点考察候选人的专业技能、项目经验、解决问题能力及团队协作能力;
终试(分管领导/高管):针对核心岗位,考察候选人的价值观与企业文化的契合度、发展潜力及岗位胜任力。
评估记录:面试官使用《面试评估表》对候选人各维度(如专业知识、实践经验、逻辑思维、责任心等)进行打分并填写具体评价意见,保证客观、全面。
综合决策:人力资源部汇总各面试官评价,结合岗位需求及候选人情况,形成录用建议,按权限报批。
责任部门/人:人力资源部组织→面试官评估→决策层审批
输出成果:《面试评估表》、录用建议报告
步骤5:背景调查与录用确认
操作内容:
对拟录用候选人(尤其是核心岗位、管理岗位)开展背景调查,核实其工作履历、学历学位、工作表现(如离职原因、业绩表现、有无违纪记录等)、有无不良信用记录等。
背景调查可通过前雇主HR、同事、证明人等渠道进行,必要时委托第三方机构,保证信息真实合法,尊重候选人隐私。
背景调查无异议后,人力资源部向候选人发出《录用通知书》(注明岗位、薪酬、入职时间、报到须知等),并电话确认其接受录用意向,协商入职细节。
责任部门/人:人力资源部
输出成果:《背景调查表》、《录用通知书》(候选人签字版)
步骤6:入职办理与试用期管理
操作内容:
入职准备:人力资源部提前为新员工准备入职资料(劳动合同、员工手册、保密协议等),协调工位、办公设备及系统权限(如邮箱、OA系统等)。
入职办理:新员工报到当日,人力资源部引导其完成以下手续:
提交证件号码明、学历学位证明、离职证明、体检报告等材料;
填写《新员工入职登记表》《信息保密承诺书》等文件;
签订劳动合同及相关协议,明确岗位职责、薪酬福利、试用期期限(依据劳动合同法执行)及考核标准。
试用期管理:用人部门负责人为新员工制定试用期培养计划,明确带教人及考核目标;人力资源部定期跟进试用期员工表现,协助解决适应问题;试用期结束前,由用人部门进行考核,合格者正式录用,不合格者按法律规定处理。
责任部门/人:人力资源部主
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