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施工计划及进度控制管理方案

一、总则

编制目的：为规范项目施工计划编制流程，强化进度控制过程管理，确保工程按合同约定时间完成，保障施工资源合理配置，有效防范进度风险，提高项目管理水平和经济效益，特制定本方案。

编制依据：1.法律法规：《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》等；2.行业标准：《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）、《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）等；3.合同文件：项目施工总承包合同、监理合同、分包合同及相关补充协议；4.设计文件：经审批的施工图纸、设计变更通知、技术核定单等；5.项目资料：地质勘察报告、施工组织设计、专项施工方案、现场施工条件等。

适用范围：本方案适用于[项目名称]从施工准备阶段至竣工验收阶段的施工计划编制、进度跟踪、动态调整及过程控制管理，涵盖各分部分项工程、专业分包工程及甲指分包工程的进度管理活动。施工单位各部门、各分包单位及监理单位应严格遵照执行，建设单位、设计单位配合参与相关工作。

基本原则：1.科学性原则：施工计划编制应遵循施工工艺逻辑，结合项目特点采用网络计划、横道图等科学方法，确保计划合理可行；2.动态性原则：建立进度监测与预警机制，定期收集实际进度数据，对比计划偏差及时调整，实现动态控制；3.系统性原则：统筹协调设计、采购、施工、验收等各环节，确保各专业、各工序衔接顺畅；4.经济性原则：优化资源配置，合理控制赶工成本，避免资源浪费和无效投入；5.责任明确原则：划分建设单位、施工单位、监理单位及各参建方的进度管理职责，建立责任追究机制。

二、施工计划编制管理

2.1编制依据

2.1.1法律法规依据

施工单位需依据《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》等法律法规中关于施工工期的强制性规定，确保计划编制符合法定最低工期要求。同时，参照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）中关于进度计划编制的技术标准，明确计划编制的合规性边界。例如，对于涉及深基坑、高支模等危险性较大的分部分项工程，计划编制必须满足《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》中关于施工顺序和技术间歇的硬性要求。

2.1.2合同文件依据

施工总承包合同中约定的开竣工日期、里程碑节点、工期奖惩条款是计划编制的直接依据。分包合同中关于专业工程衔接时间、交叉作业配合要求等内容，需纳入总体计划统筹安排。此外，补充协议中关于工期顺延、赶工补偿等约定，也为计划调整提供了合同依据。例如，若合同约定“业主提供图纸延误超过7天，工期相应顺延”，则在计划编制中需明确图纸提交节点与后续工序的逻辑衔接关系。

2.1.3设计文件依据

经审批的施工图纸、设计变更通知、技术核定单等设计文件，是确定施工工序和工作量的基础。施工计划需根据设计图纸中的建筑结构形式、设备安装要求等，合理划分施工流水段。例如，对于大型公共建筑，平面布局复杂区域的施工顺序需结合建筑功能分区要求，避免因工序交叉导致返工。设计变更文件需及时反馈至计划编制中，调整相关工序的持续时间及逻辑关系。

2.1.4现场条件依据

地质勘察报告中的土层分布、地下水位等信息，直接影响土方开挖、基础施工的工期估算。场地周边环境如交通管制、噪音限制、材料运输时间窗口等，需作为资源供应计划的约束条件。例如，若项目位于城市核心区，夜间施工受限，则混凝土浇筑等需连续作业的工序需安排在白天，并提前协调交通疏导方案。

2.1.5企业标准依据

施工单位内部的企业施工管理手册、工艺标准、定额水平等，是计划编制的技术支撑。例如，企业根据自身施工能力确定的“标准层结构施工周期”“机电安装与装饰工程穿插作业时间”等指标，可直接用于分部分项工程持续时间的估算。同时，企业积累的历史项目数据，可为类似工程计划的准确性提供参考。

2.2编制内容

2.2.1总体进度计划

总体进度计划需明确项目开竣工日期、总工期目标及关键里程碑节点。采用横道图或网络图形式，展示各分部分项工程的时间安排及逻辑关系。例如，对于高层住宅项目，计划需包含“场地平整及临建搭设（30天）”“基础工程（60天）”“主体结构施工（180天，标准层5天/层）”“装饰装修（120天）”等关键阶段，并标注“主体封顶”“交付样板间”等里程碑节点。同时，需说明计划编制所采用的方法（如关键线路法）及工期计算依据。

2.2.2分部分项工程进度计划

按专业划分土建、安装、装饰等分部分项工程计划，细化至工序层级。土建工程需明确基础、主体、二次结构、屋面等各子工程的起止时间及衔接逻辑；安装工程需列出给排水、电气、暖通等专业的设备安装、管线敷设、调试等工序的时间安排；装饰工程需按区域划分施工流水段，明确各分项工程的插入时间。例如，主体结构