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医院知识管理-知识管理论文-管理论文

【摘要】

本文阐述了医院知识管理的内涵，明确其在医院管理中优势；在此基础上，指出各级各类医院要建立起知识管理体系，实施知识管理策略。

【关键词】医院；知识管理；探究

近年来，医院管理广泛引入信息化技术，迈入信息智能时代，知识管理也随之出现，有力的提升了的管理和运用。

1医院知识管理的内涵及优势

（1）医院知识管理概念医院知识管理指的是对医院相关知识的管理。具体而言，就是对医院显性知识和隐性知识的管理，包括对其进行获取、采集、加工，进而创造和利用；以及实际利用中与医院知识关联的知识资产、人员、设施、组织等资源的管理。

（2）医院知识管理的优点①加快医院信息共享现阶段，我国各级各类医院基本上建立起了内部信息网，利用内部信息网络，实现了信息间的互联互通。医院的知识管理就是借助于医院内部的信息网络强调知识信息的储备和共享，从而有助于医院整体医疗水平的提升。②加速隐性知识显性化转化隐性知识贮存于人的大脑中，作为一种潜意识的知识，隐性知识难于用语义和逻辑工具来表达，因此也就很难与人实现共享。与之相反，显性知识则能够借助文字实现可编辑化，从而达到与人的交流和分享。医院知识的管理化能够对隐性知识实施挖掘和组织，促进其向显性知识转化，达到知识的交流和分享。③促进知识运用和创新医院知识管理的终极目的在于促进知识的运用和创新。

知识在管理的内化过程中通过知识的储备和外溢，使个人激发创新能力，获取新思想、新概念，在有效的时间内转化为新知识、新能力，从而提高医院医疗卫生水平的提高。

2医院知识管理的内涵与意义

知识管理是针对医院医疗诊治、护理及其行政管理所产生的给予统一集中地知识管理。它包括上述所有的收录、整理、贮存及其开发利用，医院知识管理意在通过建立一套科学、严谨的创新、分享制度，使医院在医疗诊治、护理及管理方面的知识应用得到整体提升。

知识管理把医院作为核心资源，充分体现出知识密集型组织的管理特性。

（1）保证医院可持续性发展。21世纪是知识经济时代，知识创新成为经济发展的新亮点。医院作为医院医疗诊断、护理、科研及管理的载体，是保证医院可持续性发展的战略资源，是科技知识集大成者，因此，充分发挥医院的知识作用，为医院发展增添源源不断的动力。

（3）再造业务流程。随着计算机技术的普及和广泛运用，管理也进入数字化信息时代。医院引进知识管理概念与技术，借助数字信息技术，重新梳理实体的管理流程，实现纸质的数字化，发挥承载知识价值。

3医院知识管理体系建构

（1）建立专业管理。队伍高素质的专业技术人才是实施医院知识管理的关键。再好的配置，再好的设施，如果没有人的管理，一切都是空谈。因此，医院知识管理需要一支高素质的专业技术队伍。医院管理者要从医院长期发展出发，未雨绸缪，建立知识管理人才培养计

划以及行之有效的激励制度，采取引进来走出去的战略，从高等院校引进优秀的专业人才，同时对现有的管理人员实施外培计划，把他们送入高等院校去进修；医院领导也要以身作则，树立对知识管理理念，使全院上下形成知识管理的氛围。

（3）建构信息技术体系。医院要想实现的知识管理，需要借助于先进的信息技术。为此，医院领导层要重视资金投入，建构起完整、高效的区域网络，实现全院各科室间的网络化沟通。各科室要实施无纸化办公，文件以数字电子文件为主，非数字化文件为辅；重视的及时收集、整理，并且迅速的传输到医院室，加速隐性知识的显性化，实现知识的共享。综上所述，医院要高度重视医院知识管理，建构信息技术体系，建立起高效的管理模式，重视人才培养，使医院发挥应有的作用，更好的服务于医院建设。