激励评比方案表.xlsVIP

Sheet3

Sheet2

Sheet1

项次

项目

评比方式

奖项

备注

目的

不定时

激励措施（正负）

注：其它正负激励参考阶段性攻关方案、控制卡、制度等说明。

欧博驻厂项目组：

周期

奖励或乐捐

管理变革一周之星

对管理变革过程中涌现出来的先进个人的突出事迹进行表彰，可以是一线员工也可以是管理人员

一周之星

周

发流动红旗一面

待改善之星

发流动黄旗一面

周稽核执行率排名奖

激励各部门提高控制卡、制度等标准的执行率

周执行率最后一名

管理培训奖

1.调动学员参加的培训积极性

2.营造良好的学习氛围

3.开发学员的创造力

第一名

1.积极参与课堂互动活动者给予参与奖；2、课堂作业或考试得分最高的排出前3名或一、二、三等奖，予以现场奖励；3、得分排名倒数3名或5名予以负激励；

课堂奖励

第二名

第三名

互动参与奖

奖励10元或小礼品

倒数第一名

倒数第二名

倒数第三名

视情况表演节目

会场实施

评先评优激励奖项对照表

依照稽核中心每周稽核总结，按执行率进行排名，相同执行率的稽核次数高的为第一名。

由各部门每周日下午下班前提报书面资料给稽核中心，或由稽核中心根据周稽核结果报行管理变革领导小组，共同评定

变革任务未执行，待改善事项在约定时间内没有得到改善，或者不配合稽核工作

执行率之星

一名

依照稽核中心每周稽核总结，按执行率进行排名，执行率最低的部门相同执行率的稽核次数高的为倒数第一名。

优秀稽核员

调动稽核员的工作积极性，鼓励稽核员多发现问题，多开单

稽核员每周的工作得分汇总后排名

周

第一名奖励20元。

稽核周会上奖励

周优秀

稽核员

（第一版）

奖励30元

奖励20元

奖励10元

第一周在周会上作书面检讨，连续两周乐捐20元，写书面检讨稽核中心

第一周在周会上作书面检讨，连续两周乐捐10元交稽核中心

奖励50元

奖励50元

美华总经理：

1.00

2.00

3.00

4.00