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景观工程监理大纲

一、总则

景观工程作为城市环境建设与生态文明构建的重要组成部分，其工程质量直接关系到项目的使用功能、环境效益及社会价值。为确保本景观工程项目能够严格按照设计要求、合同约定及相关技术标准规范顺利实施，实现工程质量优、进度快、投资省、安全文明施工的目标，特制定本监理大纲。本大纲旨在明确监理工作的范围、内容、程序、方法及措施，为监理工作的开展提供全面指导。

本监理大纲依据国家及地方现行的法律法规、工程建设标准强制性条文、设计文件、施工合同及委托监理合同等编制。监理工作将秉持“独立、客观、公正、科学”的原则，严格履行监理职责，竭诚为业主提供高效、优质的监理服务。

二、监理组织机构与职责

（一）监理机构组织形式

根据本景观工程项目的规模、特点及复杂程度，将组建一个精干高效、专业配套的现场监理机构。监理机构采用直线职能制组织形式，由总监理工程师全面负责，下设专业监理工程师（如土建结构、绿化种植、给排水、电气照明、装饰装修等）及监理员，分工协作，确保监理工作覆盖工程建设的各个环节。

（二）监理人员配备与岗位职责

1.总监理工程师：是监理机构的负责人，对监理合同履行负全面责任。负责制定监理规划，审批监理实施细则；协调各方关系；签发各类重要监理文件；审核并签署工程款支付证书；主持监理例会及专题会议；参与工程竣工验收等。

2.专业监理工程师：负责本专业监理工作的具体实施。熟悉设计图纸及相关规范，编制本专业监理实施细则；审查施工组织设计或施工方案中本专业部分；对进场材料、构配件、设备进行检验；实施现场巡视、旁站、平行检验；负责本专业分项分部工程的质量验收；收集整理本专业监理资料等。

3.监理员：在专业监理工程师指导下开展工作。负责检查施工单位投入的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关监理记录。

三、监理工作范围与内容

本监理工作范围涵盖本景观工程项目从施工准备阶段、施工阶段直至竣工验收及缺陷责任期的全过程监理。具体工作内容包括：

（一）施工准备阶段监理

1.图纸会审与设计交底：协助业主组织图纸会审，参加设计交底，理解设计意图、技术要求及关键部位的质量控制要点。对图纸中存在的问题及时提出书面意见和建议。

2.施工组织设计审查：审查施工单位报送的施工组织设计或施工方案，重点审查其施工部署、进度计划、施工方法、资源配置、质量保证措施、安全文明施工措施及环境保护措施的可行性与合理性。

3.施工现场准备检查：检查施工单位的施工现场准备情况，包括施工临时设施、施工机械设备、测量放线控制成果及保护措施、原材料及构配件的准备等是否满足开工条件。

4.开工条件审查：对施工单位报送的工程开工报审表及相关资料进行审查，具备开工条件时，由总监理工程师签署意见，并报业主批准后签发开工令。

（二）施工阶段质量控制

1.原材料、构配件及设备质量控制：严格审查进场材料、构配件及设备的质量证明文件（如出厂合格证、检验报告等），并按规定进行见证取样送检，合格后方可使用。对不符合要求的材料坚决清退出场。

2.工序质量控制：严格执行工序报验制度。施工单位完成一道工序并自检合格后，向监理机构报验，监理工程师进行检查验收，验收合格并签署意见后方可进入下道工序施工。对关键部位、关键工序实行旁站监理。

3.分项、分部工程质量验收：依据设计图纸、规范标准及验收规程，对分项、分部工程的施工质量进行验收。

4.质量问题处理：对施工中出现的质量缺陷或质量问题，及时签发监理通知单，要求施工单位整改，并跟踪检查整改结果。对严重质量事故，应及时上报业主，并协助分析事故原因，制定处理方案，监督处理过程，验收处理结果。

5.测量放线控制：复核施工单位的测量放线成果，确保工程位置、标高、尺寸等符合设计要求。

（三）施工阶段进度控制

1.施工进度计划审查：审查施工单位报送的施工总进度计划、月（旬）进度计划，确保其与合同工期目标一致，并具有可行性。

2.进度动态监控：定期检查施工进度计划的执行情况，对比实际进度与计划进度，分析偏差原因。

3.进度调整与协调：当实际进度与计划进度发生偏差时，及时通知施工单位采取措施进行调整。必要时，组织召开进度协调会，协调解决影响进度的因素，确保工程按期完成。

（四）施工阶段投资控制

1.工程计量与支付控制：依据施工合同及工程量清单，对施工单位完成的合格工程量进行核实确认，签署工程款支付证书，控制工程进度款的支付。

2.变更洽商管理：严格控制工程变更