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企业标准化管理制度

企业标准化管理制度是企业规范化管理的重要组成部分，旨在通过建立和实施标准，规范企业各项活动，提高效率，降低成本，提升产品质量和服务水平。本制度旨在明确企业标准化管理的基本原则、组织架构、职责分工、标准制定与修订、标准实施与监督、标准培训与宣传等方面的内容，确保企业标准化管理工作的有序进行。

一、基本原则

1.统一性原则：企业标准应具有统一性，确保各项标准在内容、格式、术语等方面的一致性，避免标准之间的冲突和重复。

2.系统性原则：企业标准应形成一套完整的体系，涵盖企业生产经营的各个方面，确保标准的系统性和完整性。

3.科学性原则：企业标准的制定应基于科学原理和实践经验，确保标准的科学性和可行性。

4.先进性原则：企业标准应具有一定的先进性，能够反映行业发展趋势和技术进步，提高企业的竞争力。

5.可行性原则：企业标准的制定应充分考虑企业的实际情况，确保标准的可行性和可操作性。

二、组织架构

1.标准化管理委员会：负责企业标准化管理工作的总体规划和决策，制定企业标准化管理制度，审查和批准企业标准。

2.标准化管理部门：负责企业标准化管理工作的日常事务，包括标准的制定、修订、发布、实施、监督、培训等。

3.各业务部门：负责本部门标准化工作的具体实施，提出标准制定和修订的建议，配合标准化管理部门开展工作。

三、职责分工

1.标准化管理委员会：负责企业标准化管理工作的总体规划和决策，审查和批准企业标准，协调各部门标准化工作。

2.标准化管理部门：负责企业标准化管理工作的日常事务，包括标准的制定、修订、发布、实施、监督、培训等，指导各业务部门开展标准化工作。

3.各业务部门：负责本部门标准化工作的具体实施，提出标准制定和修订的建议，配合标准化管理部门开展工作，确保本部门标准得到有效执行。

四、标准制定与修订

1.标准制定：企业标准的制定应遵循以下程序：

-提出标准制定申请：各业务部门根据实际需要，提出标准制定申请，说明标准制定的背景、目的、内容和预期效果。

-审查标准制定申请：标准化管理部门对标准制定申请进行审查，提出审查意见。

-制定标准草案：标准化管理部门组织相关人员进行标准草案的制定工作，确保标准草案的科学性和可行性。

-评审标准草案：标准化管理委员会组织专家对标准草案进行评审，提出评审意见。

-修订标准草案：标准化管理部门根据评审意见，对标准草案进行修订，形成标准草案终稿。

-审批标准：标准化管理委员会审查和批准标准草案终稿，形成企业标准。

2.标准修订：企业标准的修订应遵循以下程序：

-提出标准修订申请：各业务部门根据实际情况，提出标准修订申请，说明标准修订的背景、目的、内容和预期效果。

-审查标准修订申请：标准化管理部门对标准修订申请进行审查，提出审查意见。

-制定标准修订草案：标准化管理部门组织相关人员进行标准修订草案的制定工作，确保标准修订草案的科学性和可行性。

-评审标准修订草案：标准化管理委员会组织专家对标准修订草案进行评审，提出评审意见。

-修订标准修订草案：标准化管理部门根据评审意见，对标准修订草案进行修订，形成标准修订草案终稿。

-审批标准修订：标准化管理委员会审查和批准标准修订草案终稿，形成企业标准修订版。

五、标准实施与监督

1.标准实施：企业标准的实施应遵循以下原则：

-强制性：企业标准一经发布，必须强制执行，不得擅自变更或废止。

-全面性：企业标准应全面覆盖企业生产经营的各个方面，确保标准的全面实施。

-系统性：企业标准应形成一套完整的体系，确保标准的系统性实施。

2.标准监督：企业标准的监督应遵循以下原则：

-定期检查：标准化管理部门应定期对标准的实施情况进行检查，确保标准的有效执行。

-不定期抽查：标准化管理部门应进行不定期抽查，发现和纠正标准实施中的问题。

-问题整改：对检查和抽查中发现的问题，标准化管理部门应及时提出整改意见，督促相关业务部门进行整改。

六、标准培训与宣传

1.标准培训：企业应定期对员工进行标准培训，提高员工对标准的认识和执行能力。标准培训内容应包括标准的基本知识、标准的具体要求、标准的实施方法等。

2.标准宣传：企业应通过多种渠道对标准进行宣传，提高员工对标准的认识和重视程度。标准宣传方式应包括内部刊物、宣传栏、培训讲座等。

七、附则

1.本制度由企业标准化管理委员会负责解释。

2.本制度自发布之日起施行。

企业标准化管理制度是企业规范化管理的重要组成部分，通过建立和实施标准，规范企业各项活动，提高效率，降低成本，提升产品质量和服务水平。企业应严格按照本制度执行，确保标准化管理