国有企业根据自身特点完善薪酬管理工作的途径.docxVIP

国有企业根据自身特点完善薪酬管理工作的途径

我国国有企业为了谋求在激烈市场竞争下的持续发展，必须结合固有的企业和公共组织特点，针对薪酬管理工作不断优化，这也是提高企业对外部人员吸引力，有效保留高素质人才的重要途径。笔者基于国有企业薪酬管理工作持续完善的研究，简单探讨了薪酬管理内涵及其影响因素，结合我国国有企业固有的市场性、行业性、福利性和政策性四大特征，对我国国有企业现行的薪酬管理工作的具体状况和其中存在的薪酬结构、绩效考核，以及标准化管理制度方面的问题提出了对应的解决策略。

作为我国社会主义市场经济体制发展的主导企业群体，国有企业在我国综合实力持续提高，国民经济高质量发展等方面发挥着十分重要的导向作用。但国有企业的薪酬管理工作在政策、市场环境等多种因素的综合作用下，薪酬管理工作仍旧彻底摆脱传统思想的影响。即便我国国有企业适应社会主义市场经济体制发展改革的具体需求，将收入分配中存在的平均主义色彩逐渐淡化，但考虑到国有企业同时具备企业和公共组织的特征，依旧需要对薪酬管理工作模式不断创新。

一、薪酬管理概述

1.内涵。国有企业结合员工提供的各项劳动成果合理确定理应获得的薪酬总额、结构、水平以及支付形式的过程就是薪酬管理。国有企业需要结合已有的战略经营目标以及发展过程中的内外部环境特点、要求，针对薪酬的结构组成、水平、总额等方面作出科学正确的决策，并且需要在内外经营环境发生变化的情况下，针对成型的薪酬方案持续调整。

2.影响因素。企业的薪酬管理活动通常会在日常经营各个环节中有所体现，且会受到如下几种因素的影响。第一，企业外部环境因素的影响。我国所处经济发展阶段的差异意味着国企的薪酬规定也会产生一定的变化，尤其是在最近几年疫情影响下，整体经济处于下行状况，薪酬水平存在下调的可能，国有企业需要结合国家相关部门颁发的与国企薪资相关的政策针对已有薪酬管理工作方案进行调整，确保国有企业建立的薪酬管理框架能够完全符合各个时代下国有企业待遇方面的法规要求。部分地区的经济、文化发展差异表现十分明显，同样会对国有企业的薪酬管理带来影响，必须综合考量不同地区的经济发展和文化差异、行业发展之间的差距，形成带有市场竞争性的差距合理的薪酬体系。市场供求关系作为影响企业经营发展的重要外部环境，在劳动力市场提供的人力资源的数量和质量方面表现较为明显。

第二，来自企业内部的影响。从企业发展生命周期看来，企业从初次创立到成长、成熟，再到衰退期，不同的企业发展阶段面对的市场环境以及主要竞争对手也在时刻变化。笔者所在的在企业进入成熟期之后，所掌握的发展资源以及利润水平差距也会变得越发明显，薪酬工作方案必须要结合企业发展的具体阶段适当调整。

第三，来自职工个人的影响。国有企业管理层、基层员工对薪酬管理的要求差异十分明显，意味着企业落实的薪酬管理工作需要针对不同层次的员工，在薪酬的结构、总量、支付形式等方面进行针对性调整。国有企业内部的员工个人素质将会在日常工作的完成质量、效率以及工作经验、能力方面客观展示，再加之个人接受能力存在明显的不同，国有企业员工素质必然会出现参差不齐的现象，这也是国有企业在薪酬管理工作过程中必须要考虑的重点因素。

二、国有企业的固有特征

1.兼具经济、政治双属性的主体。国有企业作为接受国家政府部门管辖的特殊企业群体，考虑到国家本质上是政权组织，意味着我国国有企业不仅需要承担一定的政治职能，也需要同时承担企业组织共有的经济职能。实际上，国有企业组织并非是与私营民营企业完全一致的纯粹经济组织，而是一种综合了政治和经济两种属性形成的企业主体。国有企业在日常业务运营和发展的过程中，不仅需要提供各种高质量的产品和服务，并且也需要利用企业已有的组织结构针对市场发展不断进行宏观调控，客观展示了国有企业发展中的企业目标带有明显的多元性特征，具体可以分为政治和经济两种。国有企业的发展不能单纯地关注自身经济利益水平的提高，而是需要在行使其职责和权利的过程中，同步实现国有资产保值增值的目标。

2.需要积极落实政府提出的政策。政府部门在长时间发展过程中，尤其是在计划经济体制下，因为得到了当时政府部门政策的大力支持，现如今已经成为各个行业发展的龙头企业，带有明显的表率作用，也成为了政府部门落实各项政治、经济政策不可或缺的重要主体。从某种程度上看，国有企业明显具备的政策工具性，主要是需要执行政府部门提出的各项宏观经济政策。一般而言，国有企业通常会在经济调整中承担着重要的作用，在经济下行发展状态时，政府部门可以通过国有企业投资规模的扩张拉动内需的发展，促进国内经济社会的高质量发展。如若我国在发展过程中，通货膨胀压力有所增加，政府部门可以通过国有企业价格的调整对通货膨胀压力不断进行缓解、从我国对外贸易关系的发展看来，政府部门将国有企业视为外交政策推行以及参与国际市场竞争的有力