2025年煤质工作总结_煤炭煤质工作总结 .pdfVIP

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

煤质工作总结_煤炭煤质工作总结

进入xx年以来，我矿广大干部职工认真贯彻落实集团公司和矿工作会议精神，紧紧

围绕我矿“三百万、管理年、增效益、促发展”的奋斗目标，和我矿大经营、大管理格局

的实现，通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任、考核奖惩，进一步规范了经

营管理秩序，使我矿xx年经营管理工作取得了预期效果，下面做以总结汇报。

二、xx年我矿所做的主要工作

（一）加强制度建设，加强纪律，运行管理有章可循。围绕集团公司和矿山XX工作

会议精神，结合我矿实际情况，先后下发和完善了《材料成本管理与考核办法》、《我矿

煤质管理规定》，《我矿煤质管理风险抵押评估办法》、《材料修复回收再利用办法》、

《加强劳动管理实施意见》关于加强文员管理的实施意见、《我矿劳动市场管理办法》，

《工人技术能手、技术员、高级技术员考核录用办法》、《我矿职工奖惩规定》、《我矿

副干部工资发放考核规定》、《劳动合同法》、《劳动合同法》、《劳动合同法》、《劳

动合同法》、《劳动合同法》、《劳动合同法》、《劳动合同法》、《劳动合同法》、

《劳动合同法》、《劳动合同法》、《劳动合同法》、《劳动合同法》、《劳动合同法》、

《劳动合同法》、《劳动合同法》等，薪酬部内控制度我矿《内部承包管理办法》等管理

规定和办法规范了我矿的经营管理，提高了经济运行的可控性和可操作性。

（1）、加强掘进和采煤工作面的现场毛煤管理，对不同采面、掘进巷道，坚决落实

分掘、分采、分运措施，杜绝煤矸混出，以保证毛煤质量；同时，充分利用现有的井上、

下所有煤仓及运输系统和己二排矸仓，对不同煤种和不同质量的煤实施分时、分运、分储、

分装，确保按用户的要求装车发运；加强煤场管理，保证地销煤质量。

(2).煤质管理人员应划分区域，覆盖头部和表面，明确职责，指定专人负责关键头

部，现场跟班，实行一头、一面、一措施。

（3）、坚持采、掘工作面定期采样化验，根据采样化验和检查结果及时调整煤质管

理的重点并修改完善煤质管理专项措施，增强煤质管理的针对性和预见性，实现动态管理。

(4).加强振动筛、螺旋筛在煤炭建筑中的使用和管理，加强煤炭建筑系统的人工选

择；充分利用快速灰分检测仪和洗煤厂的水冲洗和空气冲洗功能，堵塞煤质管理漏洞，杜

绝商业纠纷和质量事故。

（三）、紧盯客户需求，优化产品结构，加强市场营销，实现了产销平衡。1-10月

份全矿发出商品煤275.1万吨；其中：入洗煤152.3万吨；外运102.3万吨，平均售价

246.15元/吨，比去年同期外运下降39.4万吨，价格提高58元/吨；已组煤销售165万

吨，比去年同期多100吨，价格上升50元/吨；地销21.5万吨，价格比去年同期上升80

元/吨；实现了产销平衡。今年运销工作所采取的主要措施：1、今年集团公司统一销售

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

后，运销站、销售科等相关部门团结协作，密切联系集团公司相关处室，加强攻关，多要

车皮，保证了原煤外运和直达专列准点运行，满足了用户的需求，赢得了市场。2、充分

用足用好集团公司有关政策，做好田庄洗煤厂、焦化公司等单位的售前售后服务工作，大

力加强了已组煤的销售。已组煤销售连创我矿历史新纪录。并且杜绝了质量纠纷，实现了

产销平衡，为我矿利润增长做出了应有的贡献。其中元月份首创已组煤外运22万吨历史

纪录，10月份有日装车255车的历史最高水平。3、今年4、5月份，煤炭市场发生了一

些变化，市场需求下降，造成原煤库存