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第4章项目整合管理
项目整合管理由项目经理负责，整合管理的责任不能被或转移。项目经
理必须对整个项目承担最终责任。
项目人员的流动性和不稳定性越来越高，就要求采用更严格的过程，以防止
知识流失。
项目经理被要求介入启动和结束项目，例如开展商业论和效益管理，以便
更好地实现项目目标以及交付项目效益。
在适应型环境下，项目经理的关注点在于营造一个合作型的决策氛围，并确
保团队有能力应对变更。团队成员需要具备广泛的技能基础。
4.1制定项目章程
正式批准项目并项目经理在项目活动中使用组织资源的文件得过程。
明确项目与组织战略目标之间的直接联系，确立项目的正式地位。
项目章程在项目执行组织(团队)与需求组织(客户)之间建立起伙伴关系。
项目章程一旦被批准，就标志着项目的正式启动。
应尽早确认并任命项目经理，在制定项目章程时就任命，且总应在规
划开始之前任命。（越早越好，但是最晚也要在规划之前）
项目章程可由发起人编制，或者由项目经理与发起机构合作编制。项目经
应该参与项目章程的制定，以便更好地了解项目。
通过编制项目章程，来确认项目符合组织战略和日常运营的需要。
Chapter4Project
Integration
Management
Projectintegrationmanagementistheresponsibilityoftheprojectmanager,andthe
responsibilityforintegrationmanagementcannotbedeleedortransferred.Theprojectmanager
musthaveultimateresponsibilityfortheentireproject.
Theincreasingmobilityandinstabilityofprojectnelrequiresmorerigorousprocessesto
preventthelossofknowledge.
Projectmanagersarerequiredtobeinvolvedininitiatingandclosingprojects,suchasconducting
businessdiscussionsandbenefitmanagement,inordertoterachieveprojectobjectivesand
deliverprojectbenefits.
Inanadaptiveenvironment,theprojectmanagersfocusisoncreatingacollaborative
decision-makingatmosphereandensuringtheteamsabilitytorespondtochange.Teammembers
needtohaveabroadskillbase.
4.1Developproject
charter
Theprocessofdocumentingaprojectthatformallyapprovestheprojectandauthorizestheproject
managertouseorganizationalresourcesinprojectactivities.
Clarifythedirectlinkweentheprojectandtheorganizationsstrategicgoalsand
establishtheformalstatusoftheproject.
Theprojectcharterestablishesa
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