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2025年竞争态势分析风险管控题库

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

请简述波特五力模型，并说明该模型如何帮助企业分析其所在行业的竞争态势和潜在风险。

二、

假设你所在的公司计划进入一个新兴市场。请列举至少五种在该市场进入过程中可能面临的主要风险，并针对其中三种风险，分别提出初步的风险应对策略。

三、

某公司的主要竞争对手突然宣布推出一款具有颠覆性技术创新的产品，预计将在一年内上市。请分析该公司可能面临的主要竞争压力和潜在风险。该公司应从哪些方面着手，进行内部评估和准备，以应对这一竞争挑战？

四、

请阐述风险识别在风险管理过程中的重要性。结合企业日常运营或市场竞争的实际情况，列举至少四种风险识别的方法，并简要说明其中一种方法的基本步骤。

五、

一家零售企业发现，其线上销售平台的系统安全存在漏洞，可能导致客户数据泄露。请分析这一事件可能带来的直接和间接风险。如果该企业决定采取风险减轻策略来处理此事，请提出至少三种具体的减轻措施。

六、

请比较并说明战略风险与运营风险的主要区别。一家科技公司在制定其未来三年的发展战略时，尤其需要关注哪些类型的战略风险？为什么？

七、

某公司通过市场分析发现，其核心产品的市场份额正在缓慢下降，同时，一家新的竞争对手正在进入市场，产品功能与该公司类似。请分析该公司当前面临的主要竞争态势。为应对这一态势，该公司在制定风险管控计划时，应优先考虑哪些方面的风险评估和应对？

八、

请解释什么是风险矩阵，并说明其在风险优先级排序中的应用。在应用风险矩阵时，通常需要考虑哪些关键因素来确定风险的概率和影响程度？

九、

一家制造企业在其供应链中依赖少数几家关键供应商提供核心零部件。请分析这种供应链结构可能带来的风险。如果该公司希望降低这种风险，可以采取哪些具体的风险管控措施？请至少提出三种。

试卷答案

一、

波特五力模型由迈克尔·波特提出，用于分析一个行业的竞争态势和吸引力。该模型包含五种力量：①现有竞争者的竞争强度（包括竞争者数量、市场份额、增长速度、产品差异化程度、成本结构等）；②潜在进入者的威胁（取决于进入壁垒的高低，如规模经济、品牌忠诚度、资本需求、转换成本、政府政策等）；③替代品的威胁（取决于替代品的性价比、可获得性、消费者偏好等）；④供应商的议价能力（取决于供应商集中度、前向整合的可能性、原材料的重要性、转换成本等）；⑤购买者的议价能力（取决于购买者集中度、产品标准化程度、转换成本、购买者信息掌握程度等）。通过分析这五种力量的综合作用，可以判断行业的竞争激烈程度和盈利潜力，从而识别出行业层面的主要风险，如竞争加剧、利润被压缩、技术快速迭代等。

二、

进入新兴市场可能面临的主要风险包括：①市场准入风险（如法律法规限制、关税壁垒、注册审批困难）；②文化风险（如语言障碍、消费习惯差异、商业文化冲突）；③运营风险（如基础设施不完善、物流成本高、供应链不稳定）；④财务风险（如汇率波动、融资困难、成本控制不力）；⑤政治风险（如政局不稳、政策多变、国有化风险）；⑥竞争风险（如当地竞争对手强大、市场已被垄断）；⑦技术风险（如当地技术落后或保护主义）。针对其中三种风险的应对策略：a)对于市场准入风险，策略可以是寻求当地合作伙伴、利用贸易协定、进行充分的法律咨询和合规准备；b)对于文化风险，策略可以是进行本地化市场调研、雇佣当地员工、调整营销策略以适应当地文化；c)对于运营风险，策略可以是建立或合作建立本地化的供应链、选择可靠的本地服务提供商、实施严格的质量控制体系。

三、

主要竞争压力和潜在风险：①市场份额被侵蚀的风险；②利润率下降的风险；③技术落后或被淘汰的风险；④品牌形象受损的风险；⑤客户流失的风险。内部评估和准备应包括：a)对竞争对手的新产品进行深入的技术和商业分析，评估其创新性、性能、成本和上市时间表；b)评估自身产品在技术、性能、成本、品牌等方面的优势和劣势，以及与竞争对手产品的差异化程度；c)分析自身研发能力，判断是否有能力进行快速跟进或开发更具竞争力的产品；d)评估市场营销和销售渠道的响应速度和能力，能否有效应对竞争变化；e)进行财务预测，评估新产品竞争对自身财务状况的潜在影响，并准备相应的资金支持；f)评估内部组织结构和团队能力，判断是否需要调整组织架构或进行人员培训，以适应新的竞争环境。

四、

风险识别是风险管理过程中的第一步，也是至关重要的一步。只有首先准确地识别出企业可能面临的风险，才能进行后续的风险评估、应对和监控。其重要性在于：①它是制定有效风险管理策略的基础；②它能帮助企业提前做好准备，减少突发事件带来的冲击；③它能提高企业的风险意识，促进企业建立健全的风险管理体系。风险识别的方法包括：a)头脑风暴法：召集相关人员，就可能