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2025年滕州人才面试题及答案

一、综合分析题

当前，滕州市正深入实施“强工兴产、项目突破”三年攻坚行动，聚焦高端装备、新材料、医养健康三大主导产业，推动传统产业转型升级。但部分企业反映，在技术创新过程中面临“产学研用”协同不足、高端人才引育困难、成果转化效率低等问题。请结合滕州产业发展实际，谈谈你对破解“创新堵点”的看法。

参考要点：

1.问题归因：需结合滕州产业特点分析。如高端装备产业（威达重工、鲁南机床）多为传统制造企业，与高校（枣庄学院、山东化工技师学院）的技术对接存在“需求不对口”；新材料产业（联泓新科、辛化硅胶）虽有研发基础，但缺乏中试基地支撑成果转化；医养健康产业（盈泰生态、科圣医疗）因行业特殊性，人才更倾向选择一线城市。

2.对策建议：

-构建“产业需求清单”机制：由市工信局牵头，联合三大产业协会，每季度梳理企业技术攻关需求（如高端装备的数控系统升级、新材料的环保工艺改进），定向对接省内高校（山东大学材料学院、哈工大机器人研究院）及“一带一路”沿线科研机构，建立“企业出题、院所解题”的精准合作模式。

-打造“一站式”转化平台：依托滕州经济开发区，建设“创新飞地+中试基地”，政府提供场地补贴、设备共享服务，对入驻项目给予前三年50%税收返还；探索“成果所有权分割”机制，允许科研团队保留30%知识产权，激发转化动力。

-创新人才引育模式：针对“不愿来”问题，推行“周末工程师”“柔性顾问”政策，对引进的国家级专家给予最高50万元/年津贴；针对“留不住”问题，配套建设人才公寓（如在高铁新区规划2000套），与重点中学、三甲医院（滕州市中心人民医院）签订优先服务协议；联合职业院校（枣庄科技职业学院）开设“定制班”，企业参与课程设计并提供实习岗位，定向培养“技术+管理”复合型人才。

二、组织协调题

滕州市计划在2025年7月举办“墨子故里·才聚滕州”高层次人才创新创业大赛，目标是吸引100个以上优质项目参赛，促成30个项目落地，同步提升城市引才影响力。若由你负责前期筹备工作，你会如何组织？

参考要点：

1.目标拆解：明确“项目质量”（聚焦三大主导产业）、“落地转化率”（设置“落地奖”额外奖励）、“传播效果”（覆盖长三角、京津冀等人才密集区）三个核心指标。

2.筹备步骤：

-需求调研：走访市人才办、开发区管委会、重点企业（如联泓新科、威达重工），收集企业技术需求清单，作为大赛“命题赛道”（如“高端装备智能化改造”“可降解材料研发”）；对接省人社厅、中国科协，争取成为“山东省重点引才活动”，提升权威性。

-方案设计：

-赛制：分初赛（线上路演，专家+企业代表评审）、复赛（现场答辩，增加投资人参与）、决赛（项目路演+实地考察园区）；设置“产业适配奖”（与滕州企业需求匹配度）、“落地潜力奖”（团队本地化意愿）。

-奖励：除常规奖金（一等奖50万元），提供“政策大礼包”——落地项目可享3年房租全免、最高200万元贷款贴息、优先申报省级“专精特新”企业；对带技术成果的团队，给予成果评估价值30%的转化补贴。

-宣传动员：

-精准触达：在“才聚山东”平台、清科创业等专业渠道发布公告；联合上海、深圳等城市的滕州商会，定向邀请会员企业推荐项目；在高校（中科大、哈工大）校友会、行业协会（中国机器人产业联盟）官网投放广告。

-特色包装：制作“墨子与创新”主题宣传片（突出“工匠精神”与现代产业的融合），在抖音、微信视频号等平台推广；设计“参赛即享”福利（免费参观墨子纪念馆、鲁班文化创意园，体验滕州非遗项目），增强吸引力。

-资源对接：提前联系本地投资机构（滕州财金集团、鲁南创投）、银行（齐鲁银行滕州分行），建立“项目-资本”对接库；与开发区、镇街（如东沙河街道）沟通，预留标准化厂房作为“项目落地备选区”。

三、应急应变题

你作为滕州市某街道民生服务中心工作人员，某日在接待窗口值班时，遇到20余名老旧小区（该小区建于2000年，未加装电梯）居民集体来访，情绪激动，称“楼上老人看病难、孩子上学难”，要求政府立即解决电梯加装问题，并威胁“不解决就去市政府门口静坐”。此时你会如何处理？

参考要点：

1.情绪安抚：立即起身引导居民到会议室，提供饮水，表明“理解大家的困难，我们一定全力协调”；安排同事记录主要诉求（重点询问是否有老人突发疾病、是否有家庭特殊困难案例），同步联系街道分管领导到场。

2.政策解释：待情绪缓和后，说明滕州市2025年老旧小区改造政策（根据《滕州市城镇老旧小区改造实施方案》，电梯加装需满足“三分之二以上业主同意、具备安装条