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南阳师范学院公司战略与风险管理试卷及答案

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、名词解释

1.战略意图

2.五力模型

3.核心竞争力

4.战略风险

5.风险偏好

二、简答题

1.简述公司战略、业务战略和职能战略之间的关系。

2.简述波特的五力模型分析中，潜在进入者的威胁主要受哪些因素影响？

3.简述企业实施成本领先战略可能面临的风险。

4.简述风险管理的四个主要环节。

三、论述题

1.论述企业进行外部环境分析的主要方法及其各自优缺点。

2.论述企业如何构建竞争优势？请结合相关理论进行分析。

四、案例分析题

阅读以下案例材料，并回答问题：

阳光科技有限公司（以下简称“阳光科技”）是一家成立于2005年的国内领先的智能手机制造商。近年来，智能手机市场竞争日益激烈，来自苹果、三星等国际巨头的压力不断增大，同时国内小米、华为、OPPO、vivo等竞争对手也凭借强大的产品力和品牌力抢占市场份额。此外，原材料成本波动、核心技术专利纠纷以及日益严格的环保法规也给阳光科技带来了不小的挑战。

面对激烈的市场竞争和复杂的外部环境，阳光科技高层管理者开始思考未来的发展战略。他们面临以下几个主要选择：

*选择A：持续投入研发，尝试进入更高端的旗舰手机市场，与苹果、三星正面竞争。

*选择B：专注于中低端市场，通过提升产品性价比和优化供应链管理来保持成本优势。

*选择C：加大对智能家居、可穿戴设备等周边产品的投入，构建更加多元化的业务生态。

*选择D：收缩业务范围，专注于某一特定细分市场（如老年手机或教育手机），进行差异化竞争。

阳光科技目前的风险管理体系尚处于初步建立阶段，主要关注生产安全和产品质量风险，对于战略层面的风险识别和应对能力相对薄弱。

问题：

1.从战略分析的角度，分析阳光科技面临的主要外部威胁和内部劣势有哪些？（10分）

2.结合阳光科技的现状，分别评估上述四种战略选择的潜在机会和风险。（10分）

3.如果你是阳光科技的战略决策者，你会推荐哪种战略选择？请说明理由，并简要提出实施该战略的关键步骤。（10分）

试卷答案

一、名词解释

1.战略意图：指企业希望在未来达到的一种状态或市场地位，它通常具有挑战性和前瞻性，为企业设定了长远的发展目标，并引导企业的战略选择和资源配置方向。它超越了具体的行动计划，更侧重于激发组织潜能，追求卓越绩效。

**解析思路：*定义战略意图的核心在于其长远性、挑战性、引导性和激发潜能的特点。它不是具体的战术，而是方向性的指引。

2.五力模型：由迈克尔·波特提出的分析行业竞争结构的工具，它通过分析供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及行业内现有竞争者之间的竞争强度，来评估一个行业的吸引力（即行业利润潜力）。

**解析思路：*定义五力模型，并点明其核心要素（五力）及其最终目的（评估行业吸引力/利润潜力）。

3.核心竞争力：指企业比竞争对手更擅长、更有效地执行的活动，或者企业所拥有的独特的资源和能力，这些能力和资源能够为企业创造价值，并难以被竞争对手模仿或替代，是企业获得竞争优势的基础。

**解析思路：*定义核心竞争力，强调其优越性、独特性、难以模仿性以及价值创造基础。

4.战略风险：指由于企业战略决策失误、战略实施不当，或者外部环境发生重大不利变化，导致企业无法实现预期战略目标，甚至造成重大损失的可能性。战略风险通常影响深远，涉及企业整体。

**解析思路：*定义战略风险，区分于一般运营风险，强调其来源（决策、实施、环境）、影响（目标无法实现、重大损失）和性质（深远）。

5.风险偏好：指企业在风险与回报之间权衡时所表现出的态度和倾向，决定了企业愿意承担的风险水平以及追求的回报幅度。风险偏好影响着企业的战略选择、投资决策和风险管理策略。

**解析思路：*定义风险偏好，点明其核心是态度和倾向，强调其对决策（战略、投资、风管）的影响。

二、简答题

1.简述公司战略、业务战略和职能战略之间的关系。

*答案：公司战略是最高层次的战略，决定企业整体发展方向、业务组合以及如何在不同业务单元之间分配资源，其目标是实现企业整体价值最大化。业务战略是在公司战略指导下，针对特定业务单元或产品线，如何在竞争激烈的市场中取得和维持竞争优势而制定的战略。职能战略是为支持业务战略的实施，而在企业各个职能部门（如市场营销、生产、研发、财务等）层面制定的具体行动方案，它确保各部门的工作与业务战略保持一致。三者之间是层级关系，公司战略是业务战略和