2025年人事经理的个人工作计划(五篇) .pdfVIP

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

2025年人事经理的个人工作计划

新的一年到了，作为人事经理，知道自已责任重大，下面是我个

人____年的工作计划：

一、总体思路

根据企业运营要求，结合企业发展规划及对于人事工作提出的要

求，在分析企业发展状况和发展趋势前提下，规划人事工作工作总体

目标：

1、在现有组织架构下，确定和区分每个职能部门的权责、每个岗

位职责，争取做到组织架构的科学适用，保证企业的运营在既有的组

织架构中运行。

2、进行企业各部门各职位的工作分析，梳理工作流程，为人才招

募、培训与评定薪资、绩效考核提供科学依据。

3、建立招聘体系，完成日常招聘与配置，确保企业月度、年度用

人计划完成。

4、建立培训体系，完善培训制度、内部培训师队伍建设，加大对

培训的跟踪与评估，并以培训带动企业文化氛围的建立。

5、推行企业现有的薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平

及有竞争力的薪酬制度。

6、结合现有绩效考评体系，进行绩效管理制度的推行，加大对于

绩效管理跟踪与反馈，确保绩效考评体系的完善与正常运行，并保证

与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性。

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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动企业所有员工的主观能动

性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

二、工作要点

1、人事工作是一个系统工程，不可能一蹴而就。对于人事部工

作，思路展开、目标制定必须建立在前期调研分析的基础，目标的实

现必须按循序渐进的原则、锲而不舍态度逐步进行落实。如果一味追

求速度，展现期过程的华丽，将无法保障工作的质量，最终只能流于

形式，对工作推进与提高完全没有帮助。

2、人事工作，特别是人力资源管理工作对要求不断成长和发展的

企业而言，是非常重要的基础工作，也是企业战略实施关键工作。这

需要企业上下通力合作的工作，在团队合作的基础上、在企业领导重

视和支持基础上实施。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配

合的程度如何，都是人力资源管理工作成败的关键。

3、思路只是最基本，要对思路进行进一步的梳理、完善，需要具

体的工作方案，其是一个系统的、长期的工程。针对每项工作，人力

资源部门都要制订与目标相配套的详细工作方案。但工作的目标是经

领导经企业运营全盘思考、研究讨论后实施。如遇企业对本部门目标

的调整，必须按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实

施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据企业调整后的目标进

行具体落实。

2024年人事经理的个人工作计划（二）

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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权

责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司

的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、

绩效考核提供科学依据;

3、完成日常人力资源招聘与配置。

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;