2025年公司站台工作管理 .pdfVIP

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

公司站台工作管理

公司站台工作管理第一章部门职能一、加强与铁路

货运站、站台管理单位的沟通。协调好各个环节，理顺彼此的

工作流程，为站台的储运和发车工作奠定牢固的合作关系。

二、站台是上游煤炭资源进入公司流通体系的第一道重要

关口。站台工作必须按照公司要求的标准对上站的煤炭品质进

行把关，秉公办事、科学操作、事实说话，保证为公司引进优

秀、合格的煤炭资源。

三、负责车皮的发运工作。利用好各种合作关系快速、有

序的组织装车，尽量减少亏吨现象，充分利用好车皮资源满足

公司要求组织煤炭的发运。

四、做好与运销部和港口的衔接。煤炭资源从进站、发

运、数据的整理及核算等工作，站台负责提供准确的一线资料

和详细的信息传输到运销部和港口，便于公司整体性的把握好

单批计划的实时执行情况。

五、负责做好站台煤炭资源的存储及安全保护工作。货位

的合理规划、煤种的分类布置以及应对各种自然天气和人为因

素带来的高温、结冻、排水、偷盗等现象的防护措施，由站台

加强防范和巡视力度。

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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

六、负责建立和培养一支技术合格、经验丰富、吃苦耐

劳、廉洁自律的优秀工作队伍，提高站台的工作效率和服务意

识，配合公司各项发运计划高质量、高标准的完成，为公司树

立良好的企业形象奠定坚实的基础。

第二章岗位设置及职责一、站长1、与嘉华物流、装

车队、公积坂货运管理人员、轨道衡等人员保持良好的合作关

系，随时了解嘉华和公铁政策变化，并以此调整站台的相关工

作方法。

2、依据公司下达的装车计划，组织站台工作人员做好装

车前后的准备工作。

3、熟悉站台各工作岗位的性质，安排好内部分工，理顺

个工作流程，提高团队工作效率。

4、随时了解员工思想动态，不定时的对员工进行安全思

想和管理制度方面的教育和培训，保持队伍的团结力和战斗

力。

5、监督上煤车辆，车车把关、车车检验，保证煤炭质

量，做到万无一失。

6、是维持煤场上煤的总调度，确保车辆顺利、安全、迅

速的卸煤。

7、对煤场的煤的安全工作负有绝对责任，经常对煤的质

量、数量、温度、场地规整、散煤的收集等进行检查和指导。

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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

8、监督和管理站台各工种人员的工作行为，坚决杜绝腐

败行为的滋生。

9、负责根据现实情况对站台货位的分布进行布置和安

排。

10、负责做好站台煤场的安全保卫工作。增强全天的巡视

力度，做好防火、防盗、防冻等各种天气或人为因素造成不必

要的损失。

二、副站长（外勤）1、负责装车时，与有关的管理单

位、货运部门、装车组就相关事宜进行协调和解决。

2、负责每月25号后去公积坂货运站查询下月的运输计

划，并告知分管内勤的副站长，由其根据计划，安排每日上传

请车申请。

3、根据请车计划，随时联系车站货运值班室