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2025年工程师《工程概论与实务》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.工程项目实施过程中，项目管理人员最重要的职责是（）

A.仅仅关注项目进度

B.仅仅控制项目成本

C.仅仅确保项目质量

D.全面协调和管理项目资源，确保项目目标的实现

答案：D

解析：工程项目实施过程中，项目管理人员需要面对多方面的挑战和任务。仅仅关注项目进度、成本或质量某一个方面都是不够的。项目管理的核心在于全面协调和管理项目的人力、物力、财力、信息等资源，以确保项目能够在预定的范围内按时、按质、按预算完成。因此，选项D最全面地描述了项目管理人员的重要职责。

2.在工程项目中，设计阶段的主要工作不包括（）

A.确定项目的基本需求和功能

B.完成工程图纸的设计

C.进行详细的工程量计算

D.制定项目施工计划

答案：D

解析：设计阶段是工程项目的前期阶段，主要工作是确定项目的基本需求和功能，完成工程图纸的设计，以及进行详细的工程量计算。这些工作为后续的施工阶段提供依据。制定项目施工计划通常属于施工准备阶段的工作，因此不属于设计阶段的主要工作。

3.工程项目变更管理的主要目的是（）

A.随意调整项目计划

B.确保项目变更的合理性和可控性

C.避免任何项目变更

D.增加项目变更的频率

答案：B

解析：工程项目变更管理的主要目的是确保项目变更的合理性和可控性。项目变更是工程项目实施过程中不可避免的现象，但随意调整项目计划或增加项目变更的频率都会对项目造成不利影响。因此，必须建立一套完善的变更管理流程，对变更进行评估、审批和实施，以确保变更能够顺利进行，并最大限度地减少对项目的影响。

4.工程项目风险管理的主要内容包括（）

A.风险识别、风险评估、风险应对和风险监控

B.风险识别和风险应对

C.风险评估和风险应对

D.风险识别和风险监控

答案：A

解析：工程项目风险管理是一个系统性的过程，主要包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个主要环节。风险识别是发现和记录可能影响项目的风险；风险评估是对已识别的风险进行分析和评价，确定其可能性和影响程度；风险应对是制定和实施应对风险的措施；风险监控是对风险进行持续跟踪和评估，确保风险应对措施的有效性。因此，选项A最全面地描述了工程项目风险管理的主要内容。

5.工程项目团队建设中，最重要的是（）

A.提高团队成员的工资待遇

B.建立有效的沟通机制

C.规定严格的团队纪律

D.增加团队成员的休息时间

答案：B

解析：工程项目团队建设中，最重要的是建立有效的沟通机制。沟通是团队合作的桥梁，有效的沟通可以促进团队成员之间的理解和协作，提高团队的整体效率。提高工资待遇、规定严格的团队纪律和增加休息时间都是团队建设的重要方面，但它们都需要建立在有效的沟通机制之上才能发挥最大的作用。

6.工程项目进度控制的主要目的是（）

A.确保项目按计划完成

B.尽可能提前完成项目

C.推迟项目完成时间

D.减少项目进度控制的工作量

答案：A

解析：工程项目进度控制的主要目的是确保项目按计划完成。项目计划是项目实施的重要依据，进度控制则是确保项目按照计划有序进行的关键环节。尽可能提前完成项目或推迟项目完成时间都不是进度控制的主要目的，而减少项目进度控制的工作量则可能会导致进度控制的失效。因此，确保项目按计划完成是进度控制的核心目标。

7.工程项目质量控制的主要手段是（）

A.依靠团队成员的个人素质

B.加强过程控制和检验

C.忽视项目质量要求

D.推卸质量责任

答案：B

解析：工程项目质量控制的主要手段是加强过程控制和检验。过程控制是在项目实施过程中对各个阶段、各个环节进行监控和管理，确保每个环节都符合质量要求；检验是在项目完成后对项目成果进行检查和测试，确保项目成果符合质量标准。依靠团队成员的个人素质、忽视项目质量要求或推卸质量责任都是对质量控制的负面影响，因此不是质量控制的主要手段。

8.工程项目成本控制的主要目的是（）

A.尽可能降低项目成本

B.确保项目成本在预算范围内

C.无限制增加项目成本

D.减少项目成本控制的工作量

答案：B

解析：工程项目成本控制的主要目的是确保项目成本在预算范围内。项目预算是项目实施的重要依据，成本控制则是确保项目在预算范围内完成的关键环节。尽可能降低项目成本、无限制增加项目成本或减少项目成本控制的工作量都不是成本控制的主要目的。因此，确保项目成本在预算范围内是成本控制的核心目标。

9.工程项目合同管理的主要内容包括（）

A.合同签订、合同履行、合同变更和合同争议解决

B.合同签订和合同履行

C.合同变更和合同争议解决

D.合同