2025年业财融合在制造企业财务管理转型中的应用与优化 .pdfVIP

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

2025.05财务金融

业财融合在制造企业财务管理转型中的应用与优化

隗莎莎

（济南第一机床有限公司山东济南202500·

摘要：制造企业推行财务数字化转型的前提是建立财务共享系统，实现标准、专业、规范、高效、智能的财务管理。但实

际上，企业实施财务转型时很容易走错路、走弯路，影响财务数字化效果。基于此，本文重点分析业财融合下制造企业财务管

理转型存在的不足，如忽视规模化发展、工业化技术体系不健全、财务人才缺口大、信息化功能过于局限、缺少区域协同发展平

台，并逐一提出优化建议，以供相关企业参考。

关键词：制造企业；财务管理转型；业财融合

新一波工业革命、制造产业复兴的来临，使得各国纷纷开强，多数情况下，企业需要借助专业水平较高的外部企业，在

始创新技术，实现变革，如德国工业4.0、英国创新制造计划、美其辅助下设计更符合企业现阶段及未来一段时间发展的多

国工业互联网等。我国实施中国制造2025计划后，云技术、功能性财务信息平台，量身定制一套财务系统。借助外部企

AI、共享、区块链等被应用于财务板块中，自此财务数字化转业建设财务信息系统，虽然能够保障当前系统的功能完整，

型模式应运而生。制造企业要实现财务转型，必然要做到业但是后续系统升级、功能拓展、业务范围拓展等都要再次聘

财深度融合，建设业财一体化系统平台，完成财务从业务后端请原设计商。由于各制造企业建设财务信息系统所聘请的

向前端的转变，促进财务管理贯穿于全部业务流程，并在共享软件商并不相同，所以系统内部整体的数据架构、数据统计

行业资源、总结经验教训的基础上完成智能化财务转型。规则等都有着很大差异，使得实现区域内同行业企业的系统

一、业财融合下制造业财务管理转型背景概述对接操作难度较大。

现代化局势下，大数据技术已被广泛应用于各行各业，（三）财务人才缺口大

并切实为其发展创造了更高价值。2016年，我国出台的“十制造企业实现财务转型过程中，对关联岗位人员业财融

三五”规划中提到“建设智能制造产业”，财务管理作为制造合理念、专业技能等有着一定要求。对于深耕一线的财务人

企业发展的核心部分，必然要顺应宏观政策实现智能转型。员而言，财务转型不仅是大环境变革及战略问题，更是对自

因此，制造企业财务实现数字化转型势在必行。身能力的挑战。由于各种内外部因素干预，多数财务人员无

二、业财融合下制造业财务管理转型的问题法适应数字化财务工作要求，阻碍了企业推行财务转型，所

（一）忽略规模化发展以企业对数字化财务人才、高端财务人才的需求更加迫切。

财务转型信息系统建设花费较高，整个转型过程涉及的然而，目前市场上高端人才缺口依旧很大，多数企业无法聘

人力、物力、技术等资源需求量较大。制造企业推进财务转用足够的高端财务人才。

型并非一时兴起，而是经过慎重考虑后做出的战略性决策。（四）信息化功能局限于局部

制造企业所拥有的资源毕竟有限，即使本身在市场中占据着在当前信息技术层出不穷的环境下，部分制造企业很容

竞争优势，也仍然有一定的进步成长空间。但是依靠自身单易被各种新技术吸引，将目光局限于单独板块的智能化管

打独斗，根本无法应对复杂多变的市场局势，甚至容易因收控，并未从企业整体发展出发，考虑实现全面信息化。这些

集信息不及时，无法快速做出风险应对方案，从而陷入经营