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农业品牌评选活动方案
作为从事农业农村经济工作十余年的基层干部，我深知当下许多优质农产品面临”种得好却卖不响”的困境——深山里的有机茶、散养的黑猪肉、传承三代的手工酱菜，往往困在田间地头，难以被市场看见。去年走访某村时，种了20亩高山黄桃的王大姐拉着我的手说：“我们的桃儿比超市卖的甜，可没人知道，烂在树上的比卖出去的还多。”这句话像根刺扎在我心里。为破解这个难题，我们计划发起”XX区域优质农业品牌评选活动”，希望通过专业评选为优质品牌”搭梯子”，让好产品被更多人看见。以下是具体方案：
一、活动背景与目标定位
（一）背景分析
近年来，随着消费者对”安全、优质、特色”农产品需求的持续增长，农业品牌化已成为推动乡村产业振兴的关键抓手。但据我们对辖区内200余家农业经营主体的调研显示，超60%的主体没有系统的品牌规划，75%的特色农产品依赖传统农贸市场销售，品牌溢价率不足20%（对比知名品牌普遍超50%）。许多优质产品因缺乏品牌背书，即使品质过硬，也难以突破区域市场限制。本次评选旨在搭建”发现好品牌-推广好品牌-赋能好品牌”的全链条平台，助力解决”有产品无品牌、有品牌无影响”的现实痛点。
（二）核心目标
挖掘价值：评选出10-15个具有区域代表性、市场竞争力的优质农业品牌（覆盖粮油、果蔬、畜牧、加工品四大类），形成”XX好农品”品牌库；
提升影响：通过全媒体宣传矩阵，使参与品牌的线上曝光量突破500万次，线下触达超10万消费群体；
赋能发展：促成3-5场产销对接会，推动品牌与商超、电商平台、餐饮企业建立长期合作，力争活动后3个月内参与品牌平均销售额增长30%以上；
树立标杆：总结可复制的品牌建设经验，引导更多经营主体重视品牌打造，推动区域农业从”卖产品”向”卖品牌”转型。
二、组织架构与职责分工
为确保活动高效推进，我们成立”1+4”工作专班，即1个领导小组统筹全局，4个专项工作组落实具体任务。
（一）领导小组
由区农业农村局主要领导任组长，区商务局、市场监管局分管领导任副组长，成员包括农业品牌专家、行业协会代表。主要职责是审定评选规则、监督关键环节、协调跨部门资源。记得去年办类似活动时，因部门联动不足，出现过资质审核重复的问题，这次特别明确领导小组每周召开一次联席会议，及时解决堵点。
（二）专项工作组
综合协调组（区农业农村局产业发展科）：负责活动整体策划、进度跟踪、文件起草，统筹各工作组衔接；
评审工作组（聘请5名专家+3名行业代表+2名消费者代表）：制定评选标准、审核申报材料、开展实地考察、组织终审答辩；
宣传推广组（区融媒体中心+专业营销团队）：设计活动视觉标识、制作品牌故事短视频、运营”XX好农品”微信公众号，协调电视台、抖音、本地论坛等平台传播；
保障服务组（区农业农村局办公室+第三方服务机构）：负责场地租赁（如评审会场地、颁奖典礼场馆）、物资采购（证书、奖杯、宣传物料）、经费管理（预算约20万元，其中财政拨款15万，企业赞助5万），以及疫情防控等应急事项。
三、评选范围与标准设计
（一）参评基本条件
为确保评选”真材实料”，我们设置了严格的入门门槛：
主体资格：在本区注册并持续经营3年以上的农民专业合作社、家庭农场、农业企业（含龙头企业）；
产品要求：获得绿色食品、有机产品认证，或具有地理标志、非物质文化遗产等特色标签（如传统酿造工艺）；
信用记录：近3年无质量安全事故、无重大违法违规记录（以市场监管、农业农村部门数据库为准）；
带动能力：直接或间接带动农户不少于20户（含脱贫户、监测户优先）。去年有个养蜂合作社因带动了50多户山区老人增收，虽然品牌知名度不高，但我们特别保留了其参评资格，最终还得了”社会责任奖”，这让我们更坚信带动能力的重要性。
（二）量化评分标准（总分100分）
为避免”拍脑袋”评审，我们将标准细化为四大类20项指标，既看”硬实力”也看”软实力”：
品质基础（30分）：
质量认证（10分）：有机认证得10分，绿色食品得8分，地理标志得6分（可累加，最高10分）；
品控体系（10分）：建立从种植/养殖到加工的全流程追溯系统（如使用”农产品质量安全监管平台”）得10分，部分环节可追溯得6分；
消费者评价（10分）：近1年线上线下销售的差评率低于0.5%得满分，每上升0.1%扣2分。
品牌建设（30分）：
品牌标识（10分）：有注册的商标（R标）、统一的包装设计（符合食品包装安全标准）得8分，能体现地域文化（如用本地非遗元素）加2分；
传播投入（10分）：近1年在新媒体（抖音、微信等）、线下展会的宣传投入占销售额比例≥5%得满分，每低1%扣2分；
品牌故事（10分）：故事真实感人（如传承三代的古法工艺、返乡青年助农经历），经专家评审打分（1-10分）。
市场表现（25分）：
销售规模（10分）：近3年平均销
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