2025年保险公司总结汇报范文5篇 .pdfVIP

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

保险公司总结汇报范文5篇

保险公司总结汇报范文1

初到办公室，毫无头绪，不知如何开头，于是谦虚地向周围理论水平高、业务能力

强的同志学习，取人之长，补己之短，努力丰富自己、非常感谢同事们对我的帮助。在

办公室领导的正确指导下，在同事们的支持和帮助下，很好地履行了工作职责，基本上

完成了工作任务。在此我感谢这段时间公司领导对我的悉心教导和同事对我的及时帮

助，让我用不懈的努力在实实在在的工作实践中换回了充实的社会经验和学到的很多知

识。办公室工作事物多，头绪杂。

1、计划落实早、措施实、抢占车险市场，加大新工程、新项目的拓展力度，坚决的

丢弃“垃圾保费”3、在竞争中求生存，在竞争中促发展。4、以分散性业务为突破口，

加大市场占有面5、狠抓理赔和防灾防损质量的提高。今年来，我们把稳固车险和企业

财产保险，拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的重中之重，在抓业务数量的基

础上，坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务一是确保续保业务及时回笼，我们要求各业

务部门按月上报续保业务台帐，由经理室督促考核，并要求提前介入公关。一旦出现脱

报，马上在全司公布，其他人员可以参与竞争，从而巩固了原有业务，大大减少了业务

的流失，保证了主要险种的市场份额占有率。二是与地方政府有关部门建立联系网络，

提前获悉新上项目、新上工程名录，并和交警部门、汽车销售商建立友好合作关系，请

他们帮助我们收集、提供新车信息，对潜在的新业务、新市场做到心中有数，充分把握

市场主动，填补了因竞争等客观原因带来的业务不稳定因素。大小齐抓，能保则保。因

为企业改制、转产、资金等因素对企业财产保险形成了较大的冲击，加之竞争等因素，

使的展业难度和展业成本大大增加。针对这些情况，我们充分动员，统一思想，上下形

成合力，迎难而上。保险竞争越来越激烈是不争的事实，加之上市后面对

的新形势、新体制、新模式、新战略，必然要求我们在公司管理上全面提升水平，

如何在竞争中学会竞争，在竞争中独领风骚，从而在竞争中发展，在竞争中前进。我司

除了继续巩固和采用过去行之有效的办法外，并逐步建立起全县企业信息网络，加强与

保户的接触和沟通，提升公司管理水平。面对保险业激烈的竞争形势，面对外部竞争所

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

带来的业务压力，保持沉着冷静，客观面对现实情况寻求对策，与竞争对手们展开了一

场品牌战、服务战，是我们值得考虑并值得去做的事情。我的考虑有以下几点：

1、深入老客户企业，在客户企业中聘请信息员、联络员，并从其他保险企业抢挖业

务尖子加盟我司，赢得“回流”业务，使其他保险公司的工作处于被动状态。

2、要求所有中层干部走出办公室，对所有中小企业必须亲自上门拜访，对所有新保

客户必须当面解释条款并承诺服务项目，与企业进行不断的联络，实行零距离接触，只

要客户需要必须随叫随到，提供各方面服务。

3、服务更加人性化、亲密化。面对企业单位，公司经理室成员年初就对各大系统骨

干企业实行划块包干，进行了多次回访，请他们对我司工作提出意见和建议，这一举措

势必会得到了企业的充分肯定，让他们认为公司领导主动登门是人保财险的优质服务的

充分体现，使客户对我司更加信任。面对个人业务，业务员也可以回访，平时保持联

系。他们有什么需求，可上门拜访服务。

时间如白驹过隙，-年度眼看就要结束，而我部的工作还不能停止。回首一年来财务

部的工作颇有感触，我部人员结构、岗位分工、工作内容等诸多方面虽说没有进行较大

的调整和变化，但面临包装新形势、新目标、新架构、新挑战等等许多新的环境和条

件，本财年的整体工作也给部门带来了很大的压力，但是我部没有畏缩不前，而是在公

司领导的指引和各部门的支持下，部门员工凭着应有的职业热情和责任心，顺利的走到

了今天。但是我们不能因此而站下来歇息，因为我们知道进步是应该连续性的，可持续

发展才是我们的追求，为了能够在20-年度创造新的进步，我们觉得很有必要对这一年

来的部门工作做一简单的回顾和总结，以警示和激励自己怎样去走未来的路。

一、作为职能部门，为公司健康