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《生产与作业管理》试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.以下关于生产类型的描述中，属于大量生产特征的是（）

A.产品品种多，产量少

B.设备专用性低

C.生产周期短

D.工人技术要求高

2.在生产流程设计中，“单位产品加工时间×计划期产量”用于计算（）

A.设备负荷率

B.生产节拍

C.工作地数量

D.流水线平衡率

3.某企业采用定期订货法管理库存，若年需求量为12000件，订货周期为30天（一年按360天计算），安全库存为200件，则最高库存量应为（）

A.1200件

B.1400件

C.1000件

D.800件

4.以下不属于精益生产（JIT）核心思想的是（）

A.消除浪费

B.零库存

C.推动式生产

D.全员参与

5.某工序的加工时间为5分钟/件，设备每天工作8小时（480分钟），设备利用率为80%，则该工序的日生产能力为（）

A.76件

B.64件

C.96件

D.80件

6.在质量管理中，用于分析质量问题产生原因的工具是（）

A.直方图

B.控制图

C.因果图（鱼骨图）

D.帕累托图

7.以下属于生产系统输入要素的是（）

A.产成品

B.信息

C.废品

D.客户满意度

8.某企业生产A、B两种产品，A产品单位利润100元，B产品单位利润150元。生产A需2小时/件，B需3小时/件，总工时限制为600小时；A需材料5kg/件，B需材料4kg/件，总材料限制为1000kg。则利润最大化的目标函数为（）

A.maxZ=100A+150B

B.maxZ=2A+3B

C.minZ=5A+4B

D.maxZ=600A+1000B

9.以下关于MRP（物料需求计划）的描述中，正确的是（）

A.仅考虑独立需求

B.基于主生产计划（MPS）计算相关需求

C.不涉及库存信息

D.适用于单件小批生产

10.在设施布置中，“将相似设备集中放置，处理同类零件”的布局类型是（）

A.产品原则布置（流水线）

B.工艺原则布置（机群式）

C.固定位置布置

D.成组技术布置

11.某产品的生产流程包括4道工序，各工序的单件加工时间分别为10分钟、8分钟、12分钟、6分钟，若采用平行移动方式生产5件产品，则总加工时间为（）

A.5×(10+8+12+6)-(5-1)×6=160分钟

B.5×(10+8+12+6)-(5-1)×12=180分钟

C.5×(10+8+12+6)=180分钟

D.10+8+12+6+(5-1)×12=76分钟

12.以下属于服务型生产特征的是（）

A.产出可存储

B.质量易测量

C.生产与消费同时发生

D.资本密集度高

13.在项目管理中，关键路径是指（）

A.总时差为0的活动组成的路径

B.耗时最短的路径

C.非关键活动最多的路径

D.资源消耗最大的路径

14.某企业年度设备维护成本为10万元，设备故障导致的停工损失为5万元/次，年平均故障次数为2次，则设备维护的总成本为（）

A.10万元

B.15万元

C.20万元

D.25万元

15.以下关于敏捷制造的描述中，错误的是（）

A.强调快速响应市场变化

B.依赖大规模标准化生产

C.注重企业间动态联盟

D.以客户需求为导向

二、简答题（每题8分，共40分）

1.简述生产流程设计的主要步骤及关键决策点。

2.比较MRP（物料需求计划）与MRPⅡ（制造资源计划）的核心区别，并说明MRPⅡ的扩展价值。

3.什么是“5S管理”？简述其在生产现场管理中的具体应用。

4.解释“经济订货批量（EOQ）”模型的假设条件，并说明实际应用中需调整的主要因素。

5.结合“约束理论（TOC）”，分析制造企业如何识别并突破生产瓶颈。

三、计算题（每题10分，共30分）

1.某企业生产甲产品，年需求量为24000件，每次订货成本为200元，单位产品年持有成本为6元。要求：

（1）计算经济订货批量（EOQ）；

（2）计算年订货成本与年持有成本之和的最小值；

（3）若供应商提出“一次订货量≥2000件，可享受2%的价格折扣”，产品单价为50元，判断是否接受该折扣（假设年采购成本需计入总成本）。

2.某流水线生产A产品，计划日产量为240件（每天