大屏改造项目项目实施方案.pdfVIP

一、工程概况及特点

1.1工程概况

项目名称：***大屏改造项目；

主要内容：***大屏改造项目所需设的采购、安装、质保；

质量：合格；

免费质保期：两年；

供货日期：20日历天；

实施地点：***市。

1.2工程特点

***大屏改造项目所需的“高清无缝拼接LED屏幕”，具有高难度、现代化等特点，，无缝

LED拼接技术能够使得屏幕分割问题得到彻底解决，达到完全无缝化的要求；将有效地处理好拼

接大屏幕亮度和色度衰减不相同的状况。

二、主要施工方法

为确保该工程保质、保量、按时竣工，必须做好该项目的施工部署。

2.1、施工现场组织机构

2.2、项目管理机构的主要职能：

项目组织按照管理层和作业层分开设置，项目管理层为项目经理部，主要行使计划、组织、

指挥、协调、控制和对外联络管理职能，项目作业层为专业施工队（班），在项目部的统一领导

下，按照项目总体计划安排组织工程施工。项目经理部各取能部门按相应业务采取直线式管理；

施工作业由专业施工队（班）进行。

项目部管理层对作业层的指挥主要以指令行使计划安排为主，对各个专业施工的衔接以统筹

计划指令解决。

2.3、施工准

我公司收到中标通知书后，立即由项目经理组织项目部相关人员，分项或同时进行如下工作

安排。

现场勘察：

进行现场勘察，与图纸、招标清单等进行对照，以便确定最终施工图。

图纸会审：

联系甲方等工地现场有关单位，尽快完成图纸会审工作。图纸会审一般由甲方组织，监理主

持，由设计单位和在场施工单位、协作单位参加，多方进行图纸会审。图纸会审时，施工单位根

据现场勘察以及甲方对该项目的实际需求，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基

础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，由监理形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，

参加单位共同会签、盖章，作为设计文件并与技术文件一起用于指导施工的依据，以及建设单位

与施工单位进行工程估算的依据。图纸会审完成即提交开工报告，办理建筑材料报验。

物资器械准备：

材料、构（配）件、订制品、机具和设备是保证施顺利进行的物资基础，这些物资的准备

作必须在程开之前完戌。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，

使其满足连续施的要求。物资准备作主要包括建筑材料的准备；构（配）件和制品的加准

备，建筑安装机具的准备和生产艺设备的准备。

施材料准备：

主要是根据施预算进行分析，按照施进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间等进

行汇总，编制出材料需要量计划，为施备料、确定仓库、场地堆放所需的面积的组织运输等提

供依据，必要时搭建临时仓库。

安装机具的准备：

根据各子系统的技术方案和合同进度要求，安排施H进度，确定施机械的类型.数量和进

场时间，确定施机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，

为组织运输，确定堆场面积等提供依据。

技术交底：

设计人员与施队进行技术交底，由设计人员向施队阐明要点、难点、各系统程的注意

事项，组织施人员学习设计方案并熟识施图，所有参与人员签名记录备案。

建造临时设施；

按照施总平面图的布置，建造临时设施，为正式开准备好生产、办公、生活居住和储存

等临时用房。

设置消防、保安设施：

按照施地的实际上情况，根据施总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关

的规章制度，布置安排好消防器具、保安等措施