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当AI原生力量崛起，

大厂的组织效能如何突围？

技术与组织的双重革命

伍晖

创新与人才独立研究者

目录

AI原生组织的崛

起：特征与影响互联网大厂被反

超的原因分析

大厂组织进化的

三大核心方向

大厂组织层面的

关键变革动作AI原生组织案例

可以借鉴的工作未来展望：组织

方式形态的持续演化

一、AI原生组织的核心特征

互联网大厂被反超

010203

模型大战：被抢了风头用户时间争夺战场景数据：需要转化的优势

•核心在于领军人和理念的缺失•大模型“模型即产品”趋势加•数据和商业生态是大厂传统优

•在组织形态和资源调配上存在速，C端AI应用吸引用户，挤势，但并非不可撼动

弊端压传统应用使用时长•大厂需构建“模型-数据-应

•人才密度提升重要，环境比个•大厂在通用智能体领域优势未用/智能体”良性循环系统

体更重要，需让顶尖人才聚焦显，多局限于垂类场景，C端突

关键且有意义的事情破力不足，涉及产业生态重构

等问题

大厂组织进化的三大核心方向

01.02.03

数据深化：从规模优势模型竞合：合作与Agent适配：组织结构

到智能优势自研的双轨策略适配Agent落地

•合作层面：Microsoft•创新效率：关注效率与结果，

•数据是平台企业核心资产，

从规模转化为智能优势与OpenAI，国内大厂决策权下放，赋予一线员工

•做好数据清理标注、结构化与DeepSeek调用Agent权限

•组织重构：以Agent为核心

知识图谱、跨业务共享•自研层面：通用模型解

组建敏捷团队，推动“人类

•释放数据潜力，动态数据闭决跨场景问题，垂类小

决策-Agent执行”协作模

环、行业知识图谱、跨业务