02_Blued产品研究 xm一个承诺.pdfVIP

Blued产品研究

1.Blued这样的产品，属于哪类业务类型，为什么？

回答：

a)Blued是一款新鲜有趣的同志软件，可以通过Blued关注到你的“好基友”，是社

交类产品。

i.Blued的主要功能是基于地理位置和信息查询目标对象个人资料（关系链）

ii.可以和好友之间发送短信、信息、照片、小视屏和地理位置等信息（玩法）

iii.直播功能、动态分享（类似微博）等功能，能帮助用户可以更多维度的结识到心

仪对象。（氛围）

综上所述这三点都完全符合社交类产品的特点。

2.Blued在其发展的不同阶段，产品形态方面有无变化？

回答：产品形态从最开始的“工具类”变成“社交类”。

从最开始一个寻找基友的工具（用户使用频率高，体验好），然后慢慢发展到社区

类。产品形态发生变化了。从2014年5月8号发布的3.0版本是对2.0版本的颠

覆，该阶段Blued在产品的定位上进行了更深入的探索，应用实现了从“约炮交

友”到“同志社交”的转型。

3.Blued的发展可以被划分为哪几个阶段？每一阶段中，你觉得它都采用了哪些运营手段？

（可以是文中未提及的）其中哪些手段是尤其有价值和有意义的？

Blued发展可以被分为三个阶段：

第一阶段探索期（2012.11-2014.04）：V3.0以前版本，基于地理位置交友的同志应用的探索；

运营手段：探索期阶段基本没有做运营，重点任务是注重产品稳定性、可用性和功能的探索，并

对用户量从PC端迁移到移动端。

在探索期内，主要依赖于一些理念表达和传递所带来的用户增长，并不依赖于“重推广”和“重

市场投入”；通过用户理念获得的用户，他们对产品的容忍度越高，哪怕产品体验并不完善，他

们也愿意持续使用，因为用户如果是因为认可你的产品，此类方法获得更有效质量更高的用户。

主要内容：

1.产品稳定性的打磨和产品体验的快速优化；

2.种子用户的获取和维系；

3.尽快找到自己与竞争对手间的核心差异点。

第二阶段转型期（2014.05-2015.02）：V3.0版本，基于同志圈子和社区的探索；“群组”功

能成产品“差异点”，产品形态上从“约炮交友”到“同志社交”进行转型。

运营状况：通过“名人”制造“活动事件”进行推广宣传活动用户，而“名人”本身就是“名

人效应”。这一逻辑，符合产品增长期，需要在基础推广工作扎实到位之外，辅以事件、活动等进

行助推和品牌传播的基本规律。而产品内的运营，则围绕产品的功能优化和拓展，给用户更好和更

有趣的体验。2年时间转型到社区类。

活动原文：2014年10月，Blued完成了一次影响力颇大的运营事件：法拉利姐带领Blued

方阵众人参与2014年台北同志大游行，并被主流媒体争相报道。Blued开始出现在媒体的报道视

野内，对同志群体的生存原本偏民间的推动出现公开化的趋向。

第三阶段快速发展期（2015.02-至今）：V4.0版本，良性、健康的同志社区的完善。

可以明显感受到，这一时期，对品牌正面形象和价值主张的树立和传播明显成为了Blued更加

重要的关注点。

从公开的信息来看，这一阶段，Blued延续了“以事件带动，辅以各种扎实运营基本功”（如

SEO、ASO等）的思路。在群组功能上线的推动下，产品也迎来了一波新的增长。

运营状况：这一阶段中，Blued通过与其他品牌（淘宝）合作做事件营销。赞助了七对同性

恋人赴美国结婚。在此次事件营销中可谓一举两得，因为它本身既是一次事件，可以引发大众的广

泛关注，提高社会的关注度；同时又为Blued在大众心目中树立起了一种社会公益者的身份和形

象，为公司、产品以及同志自身获得社会的认可营造了氛围。

在整个营销宣传活动中，最成功的莫非“与淘宝合作赞助七对同性恋人赴美国结婚”。营销活动中

提高产品的知名度，又在用户中树立了较好的公司形象，真是一举两得。

4.按照你的思考，Blued从探索期到增长期的拐点是如何度过的，其中哪些因素起着重要作

用？

a)回答：在拐点的过程中重新对产品进行定位。通过一年半的时间，重新了解产品，确定

产品应该朝那个方向发展，Blued也由原来的“约炮