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2025年试题级建造师继续教育考试模拟题库复习题库答案和解析

一、单项选择题

1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。

A.目标规划

B.目标比选

C.目标论证

D.目标控制

答案：D

解析：建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标的控制。目标规划是对目标的初步设想和安排；目标比选是在多个目标方案中进行比较选择；目标论证是对目标的可行性等进行论证，它们都服务于目标控制这一核心任务。

2.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。

A.施工总承包方

B.建设项目总承包方

C.施工总承包管理方

D.分包方

答案：B

解析：施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。建设项目总承包方的项目管理与施工方项目管理是不同的概念，建设项目总承包方可能涵盖设计、采购、施工等多个方面的工作，其管理范围和侧重点与单纯的施工方项目管理有所不同。

3.某建设工程项目承包合同的计价方式是单价合同，地基与基础分部工程完成后，其钢筋混凝土工程实际完成的工程量是2007m3，而投标时工程量清单中该分项的工程量是1995m3。在这种情况下，业主应根据（）计算该分项应付的工程款。

A.1995m3乘以合同单价

B.1995m3乘以调整后的单价

C.2007m3乘以合同单价

D.2007m3乘以调整后的单价

答案：C

解析：单价合同的特点是单价优先，实际工程款按实际完成的工程量乘以合同单价计算。在本题中，钢筋混凝土工程实际完成的工程量是2007m3，所以业主应根据2007m3乘以合同单价来计算该分项应付的工程款。

4.施工成本控制的步骤中，最具实质性的一步是（）。

A.预测

B.比较

C.分析

D.纠偏

答案：D

解析：施工成本控制的步骤包括比较、分析、预测、纠偏和检查。比较是找出实际成本与目标成本的差异；分析是对比较结果进行原因分析；预测是根据分析结果预测未来成本的发展趋势；纠偏是针对分析得出的偏差原因，采取切实可行的措施，将成本偏差控制在允许范围内，这是成本控制最具实质性的一步；检查是对纠偏措施的执行情况和效果进行检查。

5.施工企业在工程投标及签订合同阶段编制的估算成本计划是一种（）成本计划。

A.指导性

B.实施性

C.作业性

D.竞争性

答案：D

解析：施工成本计划按其作用可分为竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划；指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划；实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成。

6.某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3，计划单价是12元/m3；到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m3，实际单价为15元/m3。则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）分别为（）。

A.-0.6万元；0.83

B.-0.48万元；0.83

C.0.6万元；0.80

D.0.48万元；0.80

答案：B

解析：进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）。已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价=2000×12=24000元；计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价=2400×12=28800元。所以SV=24000-28800=-4800元=-0.48万元。进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）=24000/28800≈0.83。

7.下列关于横道图进度计划法特点的说法，正确的是（）。

A.工序（工作）之间的逻辑关系表达清楚

B.适用于手工编制进度计划

C.可以适应大的进度计划系统

D.能够直观确定计划的关键工作、关键线路与时差

答案：B

解析：横道图进度计划法的特点包括：工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚，A选项错误；横道图适用于手工编制计划，B选项正确；横道图难以适应大的进度计划系统，C选项错误；横道图不能直接确定计划的关键工作、关键线路与时差，D选项错误。

8.双代号网络计划中，关键工作是指（）的工作。

A.总时差最小

B.自由时差为零

C.时间间隔为零

D.时距最小

答案：A

解析：在双代号网络计划中，关键工作是总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。自由时差为零的工作不一定是关键工作；