LCIA低成本自动化实践.pptxVIP

LCIA低成本自动化实践;作业领域;二.LCIA改善理念;;人机工程学也称为「人因学」，是创造无论任何人都能很安定的持续的进行生产，递减疾病的发生，确保QCT目标的达成。NPW的大前提是贯彻“人性化”和考虑地球环境，所以应当运用人机工程学。;姿势评价基准;负荷评价基准;姿势负荷评价总结;一般环境因素评价基准;人因工程改善维度+防呆应用;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;低成本自动化推进路径;;第一阶段作业评价：1、人机评价;1.2作业负荷评价基准;人机评价改善案例;1、岗位改善思路;人-

作业领域;LCIA;背负式夹具背部支撑;1、裸付化：不要有包装（可组立的状态）

2、整列化：不要调整方向（不组立方向一致）

3、一个切：不要前后伸手移动，部品一个一个自动供给

4、近手化：不要伸手（部品放置离组立最近最合适的）

5、简便化：不要人动手（简便装置代替手动作业）;岗位所需物料、部品裸付来料，上架。一步步回归到物料的源点，供应商来料裸件改善。;按照装配方向放置，设置轨道，按顺序上料;部品每次滑落一个，且方向和状态是符合组装顺序的，不需要调整;案例2：每次拿取物料从7S降低至3S，消除动作浪费，同时减少作业台空间，是对简便自动化小型化的验证;作业员从托盘取部品，对准穿入组件中，通过前四步的实施，最终简便自动化实现自动穿入。;取工具的次数对步行的影响;?1.物料集配区域，超市设计

?2.集配区物料通过导入AGV+自动移载装置，实现2次供给无人化，配送至岗位;线边超市：对于生产物流进行拆件，排序，编组，齐套配送。通过AGV实现无人化循环配送。;案例2：物料货到人拣线边仓库，消除人员来回移动，降低劳动强度;配送KIT

(齐套物料车)台车

设计;内饰线伸展台车;LCIA周会;LCIA跨部门推进组织;依赖提出